小米，这个被前微软高管刘润封为“互联网+”时代的“达尔文雀”的品牌，在2016年默默承受着他漫长的水星逆行。...
赛诺数据显示，OPPO连续三个月占据市场份额第一，其中一月份第2，但是与苹果相距甚微。
小米，这个被前微软高管刘润封为“互联网+”时代的“达尔文雀”的品牌，在2016年默默承受着他漫长的水星逆行。
在产品为王的时代，人们要塞条子才能买到一台海尔冰箱。随着生产效率的提高，供给逐渐大于需求，竞争加剧，市场开始从产品为王时代转向渠道为王的时代，渠道商占据主动权。人们想方设法把自己的产品放在最佳的卖场最佳的位置。随着渠道稀缺，货架稀缺，互联网边际化成品几乎为零，各种线上渠道向普罗大众敞开大门，市场也开始进入用户主权时代。
在渠道战略上，OPPO、VIVO与小米截然不同。两条道路相得映彰，各有精彩。
OPPO、VIVO凭借强势线下经营，如连锁渠道锁定好位置+砸钱芒果台+三四线城市全覆盖+销售提成丰厚+外观时尚讨喜+销售人员强大洗脑能力（认为鹿晗的品牌影响力也是可以的），性价比虽低，却屡次佳绩。
一个重视硬件的厂商经过“野猪大改造”，走向了这个看脸的世界，然后被埋单。
小米是第一家把硬件用接近成本价的方式销售，然后再架构一个移动互联网平台，并在上面做增值服务的公司。小米的本质是做用户价值，以用户体验为核心，保持创新力度，为用户提供丰富的应用和服务，长期拥有用户并获得他们的支持。为了让用户对产品研发、推广有参与感，小米对渠道和推广格外吝啬，却对用户服务极为慷慨。
从生产者主权，进化到渠道商主权，再进化到用户主权，中介的价值本是增加信息的对称，现在却常常用来帮助意见平庸产品卖得比另一件平庸产品更好，原因在于我们的信息是不对称的。渠道商主权时期的商业模式受益于信息不对称，而用户主权价值的商业模式则是受制于信息的不对称。
信息壁垒在信息时代越来越受到压力，互联网时代从某种程度而言是用户主权时代，小米的水逆只是暂时的。
本微信近期将推出《“互联网+”小米案例版》读书笔记与研究分析。敬请关注哦。我们的目标是——
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