我在兴奋期，你在哪呢？

每个人做直销都必经四个阶段，分别为兴奋期、困惑期、再度兴奋期以及成熟期，你现在处于哪一步?兴奋期当你刚刚...

每个人做这事必经四个阶段，分别为兴奋期、困惑期、再度兴奋期以及成熟期，你现在处于哪一步?

兴奋期

当你刚刚投入到我们事业里来，你是不是感到非常的兴奋?想马上就去给你的朋友介绍这个美好的事业，与你的朋友一起分享这个世界级的品牌产品，是不是?

这个时期你表现得非常的积极，是不是?

这个时候新人需要给自己打预防针，首先要加强学习，加强了解，增强自身的能力，端正学习的心态，要归零，要学习、学习、再学习，因为你没有学好，就讲不好，可能连你的亲兄弟你都说服不了。

这个时期不能单干，领导必须带着他干，讲给他听，做给他看，要陪同他，要给他讲你自己的成长故事，让他明白凡是好的事业都需要有一个奋斗的过程。

困惑期

这个时期往往是：

约人不来

你是不是在邀约的时候说的太多了?你是不是在讲话的时候不自信?一定要注意邀约时要做到“三不谈”，问题等到见面后再清清楚楚地谈。

来人不听

是不是约的人太多了?沟通的方法不正确?约人一次只能约一个，参加大型聚会前要进行预沟通;要善用abc法则，借力使力不费力。

听而不做

你要做倾听者，真正找到他的需求，然后你才有可能打开他心结，让他真正的看懂直销事业，从而全身心地投入到我们共同的事业中来。

做而不长久

你的伙伴有没有看到事业的前景?有没有真正看懂直销?

一个成功的领导人最好的方法就是让下级业务员不断看到未来成功的景象，让他内心深处点燃对成功的渴望，充满激情。

只有他自己看懂了他才会坚持做下去。让你的团队永远保持活跃的诀窍就是你要不断地给他希望。

再度兴奋期

这个时候已经基本上进入成熟期了，要以诚相待，充分体现出相亲相爱的情感来，不要仅仅做上下级关系，更要把对方当做是伙伴。

成熟期

这也叫做管理期，你已经在管理网络了，工作要有计划，会抓重点，要抓骨干，而不一定要沉迷于感情，要看发展前途。这个时候，你要经常给骨干打气，要学会培养骨干，要学会培养你的讲师队伍。

帮助你的业务员分析他的网络的现状，教他怎样抓重点，与值得合作的人进行合作，充分利用你有限的时间。

复制资料。你要教给他从事这个事业的方法和技巧。我们的目标是做大，不是只卖一点小产品。在整个事业的过程中我们都要保持积极乐观心态，积极乐观的心态是我们成功所必需的。