转型 流程驱动组织，企业走上“流程快车道”
近日，江门公司根据省、市公司2016年流程优化工作要求，针对江门公司流程执行现状，探索以流程为导向，推动公司...
近日，江门公司根据省、市公司2016年流程优化工作要求，针对江门公司流程执行现状，探索以流程为导向，推动公司向互联网转型，组织效能、职能、架构的优化，开展“流程快车道”项目，推动职能式、条块式的组织架构向互联网转型。
目前，“流程快车道”项目已取得良好成效，流程总数由537条梳理后为375条，精简幅度达25%，此外，确定转资管理流程、家宽建设流程等10条流程为2016年TOP10重点优化流程，组织OWNER部门通过专项流程穿越等方式，开展流程优化。
考核制度助力梳理流程框架
据了解，江门公司以客户为中心，重新梳理公司流程框架，以客户需求端到客户价值端的导向，辅之以企业管理支撑，以“高速公路+辅助分支”为目标，形成适应公司转型需要的标准化流程框架。此外，分公司按照“先试点、后推广”的原则，建立流程绩效考核的框架，对部分核心长流程实施流程绩效考核，考核的内容包括流程的过程指标与结果指标，考核对象包括流程牵头部门、流程配合部门、流程负责人、节点控制人四部分，流程绩效的结果与相关组织与个人的绩效挂钩。
据了解，江门公司以客户为中心，重新梳理公司流程框架，以客户需求端到客户价值端的导向，辅之以企业管理支撑，以“高速公路+辅助分支”为目标，形成适应公司转型需要的标准化流程框架。此外，分公司按照“先试点、后推广”的原则，建立流程绩效考核的框架，对部分核心长流程实施流程绩效考核，考核的内容包括流程的过程指标与结果指标，考核对象包括流程牵头部门、流程配合部门、流程负责人、节点控制人四部分，流程绩效的结果与相关组织与个人的绩效挂钩。
信息化支撑平台助流程优化
上半年，江门公司通过“自下而上”征集需求，通过“自上而下”推动优化，综合部集中汇总、筛选TOP10拟优化流程，聚焦一线难点、客户痛点，广泛征集流程优化意见，开展流程优改，高效支撑一线。
据了解，江门公司积极开展“流程一点通”平台建设，为开展线上流程挑刺活动，让全体员工为公司流程优化建言献做好技术支撑；对公司流程实施可视化管理，各层级流程逐步在平台实现考核指标、关键控制点、风险点同步展现；构建制度流程“简单修订”审核发布机制，优化公司级制度流程的评审机制，提升流程管理效率。
上半年，江门公司通过“自下而上”征集需求，通过“自上而下”推动优化，综合部集中汇总、筛选TOP10拟优化流程，聚焦一线难点、客户痛点，广泛征集流程优化意见，开展流程优改，高效支撑一线。
据了解，江门公司积极开展“流程一点通”平台建设，为开展线上流程挑刺活动，让全体员工为公司流程优化建言献做好技术支撑；对公司流程实施可视化管理，各层级流程逐步在平台实现考核指标、关键控制点、风险点同步展现；构建制度流程“简单修订”审核发布机制，优化公司级制度流程的评审机制，提升流程管理效率。
接下来，江门公司将进一步落实省市公司关于流程优化的指示精神，推进落实“流程快车道”项目，优化组织保障，深入开展流程优化工作，实施流程绩效考核，推动公司向互联网转型。
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