找准痛点，扫清障碍，高效执行——尼特公司2016年“综合管理状况诊断宣讲会”召开

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经过项目组成员的悉心筹备，2016年7月14日下午，尼特公司“综合管理状况诊断宣讲会”暨“尼特核心团队管理体系交流会”在公司培训中心召开。尼特智能科技有限公司董事长赵建斗、总经理张新忠、项目组专业导师、公司骨干员工近60人出席了本次宣讲大会。

“管理诊断”的意义在于通过认真思考，全面了解企业情况，发现企业存在问题的本质和规律。此次宣讲方案，以上一阶段核心管理人员访谈、骨干员工综合问答评测两次结果汇总、分析而来，涵盖了企业战略管理、企业战略实施管理、市场营销管理、生产制造管理、产品研发管理、人力资源管理6个重要维度。方案依据明晰，内容详细而专业。

会上，项目负责人赵老师围绕现状诊断、现状描述、提升路径三条主线，对尼特公司现行管理状况下取得的显著成绩给予了充分的肯定，并对影响公司深层次的管理问题进行了专业的解读。他在现场以演讲+团队互动的形式从6大管理维度出发，对现存问题进行了全面的梳理和会诊，并通过对结果描述及反向推导，深入地挖掘出了问题产生的根本原因。最后，他结合企业的发展阶段，从增强员工动力和提升员工能力两大层面给出了多项具有实效性的解决方案和改善建议。

小组PK，提升团队战斗力，增强团队凝聚力

讲座中不断穿插了非常精彩的互动环节，项目负责人赵老师以团队分组协作PK的形式引导全员对企业管理改善工作的积极参与并快速响应。不仅用加分的方式让所有学员从集体荣誉的层面收货了极大的精神鼓舞，更引发了公司高层管理人员对管理改善与提升工作的深度思考。

个人PK，鼓舞员工斗志，增强员工动力

除了紧张激烈的团队PK之外，诊断会上还穿插了现场抢答的互动环节，每个员工及管理者都有均等的机会表达自我职业认知并获得加分鼓励。在秘书组的热情带动下，全员的参与状态越发积极主动，对每个问题都给予了充分的理解和吸收，极大地增强了员工动力。

宣讲会的最后，赵老师再次强调，企业成长是一个不断解决问题的过程，持续提升企业执行力是获得持续发展从而引领行业进步的根本。从管理者到员工，每个团队成员都需具备“心胸千万里，心思细如丝，不放过”的企业人特质，通过大家的共同努力，为我们的企业创造一个更远大、更辉煌的未来。

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