褚时健：触底反弹的力量

“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力”。——巴顿...



今天，一口气看完《褚时健传：影响企业家的企业家》，上网搜下他的照片，这位满头白发已经是88岁的老人，第一眼看上去很像汪耕——双水内冷汽轮发电机的创始人之一，他们年龄相仿，对于工作也有着一样的执着和热情，让人感到亲切。

传记按照时间顺序记叙褚时健充满传奇的一生：
“少年时，他抓过鱼、烤过酒、种过地，挑起了家庭的重担；青年时，当过自救队指导员、征粮组组长、区长；中年时，他是农场副场长、糖厂副厂长，1979年10月接手玉溪卷烟厂时，他已年过半百。

他把资金短缺、技术落后、连年亏损的玉溪卷烟厂，打造成亚洲第一、世界第五的集团企业，同时，他以其独到的商业智慧出拳金融、医药、能源等各个领域，“红塔”映红了中国经济的半壁河山。

1999年1月，因经济问题，褚时健被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身。在最辉煌的时刻，褚时健从“烟王”的神坛上跌落。

2001年，73岁的褚时健获减刑，保外就医，与妻子承包荒山开始种橙子。他所具有的超出常人意志力和执行力，让人几乎忘记了他是位饱经风雨的老人。十余年后，褚橙年产10000吨，利润超过6000万元，被称为“云南最好吃的橙子”“中国最励志的橙子”，并风靡全国。”

初次知道褚时健，是因为吴晓波对褚时健贪污公款现象的分析文章，他说“‘褚时健现象'是一面镜子，照出了转型时期的中国商界在法制观念和价值评判上的模糊、矛盾和迷茫。”他认为，1978年改革开放至今，中国企业改革分成两段：前二十年是以落实企业经营自主权为主轴，推行承包制激活企业的积极性，提高效益；1998年开始进入国有企业改革产权化的状态。而褚时健案发的时间点，恰逢国企改革转制的时间交叉点。书中，关于这一段，褚时健的辩护律师在辩护词里有过类似发人深省的质疑，而褚时健也坦白：这次私分公款，的确有心理不平衡的因素，我衡量这个罪判刑不会超过五年。”正因如此，很多人为褚时健晚年的遭遇抱不平，使得他成为最受争议的企业家之一。

然而，褚时健成为王石最敬佩的人、当下企业家都敬重的人，并不仅仅在于他入狱前的辉煌经历，更在于在遭遇人生低谷的时候，在75岁高龄时，能创造出”褚橙庄园“这样的电商农产品神话，这种“触底反弹的力量让人震撼。能做到梅开二度的老人，定有他的过人之处，原因分析如下：

1、少年烤酒挣钱补贴家用，让他很早就有要追求效率就要讲技术的，从投入到产出都要清清楚楚的商业意识。这为他在之后当厂长、成功创造”褚橙“埋下了很重要的思维模式。办企业要挣钱，这是天经地义的事，这一点是其它农民出身的人少有的。

2、爱琢磨，事实求是，亲自动手。从当初征粮到在厂子里遇到问题看书学习，再到种植果树几年之间就成为专家的例子看出，他凡事就自己实践调研，依据事实来分析农民不肯交粮的根本矛盾、糖厂卷烟厂亏损的原因；他说“干任何事情都有规律，要将道理，不按规律乱来，是要出问题的”。这个道理很简单，但是真正每一件事都能这么做到的话，确实很难很难。

3、“事情要一点一点地做，本事要一点一点地学，才能一步一步地把成功的本领学到手。”这是褚时健对很多时下向他求助的年轻人说的话。他八十多岁了，还在摸爬滚打，而现在的人总想找现成、靠大树、撞运气。这个世界上。成功的道理都很简单，不过是“努力、坚持、能力”，只是很少人愿意脚踏实地去做罢了。

4、“只要活着就要干事，只要有事可做，生命就有价值。”最初，褚时健种植果树一是想要解决养老问题，顺便消磨时光；二是他觉得没有国有资本的优势，他也能凭着自己的能力重新干出一番事业。有时候，一无所有的处境下，反而能专心地投入一件事，诚然，他成功了。

5、匠人精神。匠人精神就是时下很多文章讲到的日本企业的一种精神：对工作高度忠诚，会花费数十载甚至一辈子的经历专心做一件事，把事情做到极致。典型的例子就是小野二郎的寿司、村嶋孟的米饭、稻垣的羊羹以及松下的智能马桶盖。褚时健用十年时间种出橙子，本着精益求精的态度践行着”匠人“理念：始终坚持消费者立场，脚踏实地的调查和耐得住寂寞的钻研。说到底，匠人精神不过敬业、认真四字。

6、人脉很重要。多年的当企业负责人的经历，让他积累了很多重要的人脉，结交了很重要的人脉。说实话，玉溪卷烟厂的经历虽然是把他从高处往下狠狠摔下，但是他的“二次创业”依靠的也正是18年积累的信誉和人格魅力。

说白了，每个人都是被国家、时代和命运的巨浪裹挟向前，只不过褚时健正好处于漩涡的中心地带，人生的曲线格外跌宕起伏。然而我们“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力”。而这”反弹力“才是褚时健给予企业家、当下的我们最大的震撼和启示。

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