定位

已经进入第二个产品的筹备阶段，这几天是心情稍显复杂。虽然有了第一个产品的筹备经验，但是新产品的筹备工作仍然...



已经进入第二个产品的筹备阶段，这几天是心情稍显复杂。虽然有了第一个产品的筹备经验，但是新产品的筹备工作仍然不轻松。

其实产品本身并无好坏之分，市场才有好坏。因为每一种产品的市场，都如同股市一样，会有波动周期，会有波峰波谷，谁都想抄底，谁都想高抛，而今，我所要做的，自然就是寻找处于波谷的产品。

找到一款处于市场初期的产品，自然可以大大增加成功率，但这只是提升成功概率的其中一个条件，但并非必需条件（如今，绝大部分的人都在掘地三尺为此努力）。除此之外，考虑的问题仍然很多，其实仔细想想，总结起来还是创业方式定位问题。

这里说的定位，就两方面，1、先通过最简单的方式，迅速累积资本，等拥有了一定的资金基础，一定的渠道基础，再用心将产品做到极致，将品牌做到卓越；2、不考虑前期盈利与否，尽量确保不亏本，直接将目标定到3年甚至5年以后，一开始就追求产品的极致品质，然后通过产品本身的品质优势，慢慢的培养消费群里，慢慢的积累品牌口碑，通过小圈层真实体验慢慢扩散到大群体。第一种方式，优势很明显，速度快、效率高、成本低，容易快速赚钱，劣势一样明显，产品品牌无法深入人心，产品无核心竞争力，项目本身无法长时间持续发展，甚至可能会在消费者心中留下低端定位的形象，不利于后期的升级转型。第二种方式，产品高品质，顾客粘度高，品牌认可度强，口碑宣传广。劣势同样明显，时间成本、金钱成本、新顾客开发成本等等都会非常高，因追求产品本身的极致品质，自然产品的生产成本会非常高，那么产品将不具备任何价格优势，这对于一个新入市场的品牌来说，很难快速打开市场，要消费者认可一个无任何背景的新品牌，必须建立信任关系，而这个关系的建立，要么熟人推荐，要么亲身体验。

两种方式，并不能确定孰优孰劣，只有适合公司实际情况的，才是最适合的。

而若要让成功来的更稳更快，必然需要先透彻了解自身实际情况，确定适合自己的定位。

今天有聊到公司新增股东以及众筹话题，这是一个两个非常有意思的议题，值得深究细谈。

现在是2016年1月22日凌晨1:11，今天的话题已经谈完，创业却一直在继续。

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