山钢混改“使大招”，释放“洪荒之力”！

 

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记者：推进混合所有制改革，对山钢集团的改革发展有哪些影响？

付博：混合所有制改革是建立激发内生动力、富有生机活力的现代企业制度，实现经营管理机制的根本转换和发展方式的根本转变，激发山钢活力、建立持续健康发展的能力的内在要求和必然选择。当前，钢铁主业持续亏损，非钢产业发展后劲不足，随着宏观经济和行业形势进入新常态，市场竞争日趋加剧，国有体制下长期积累的各类问题逐步凸显。加快实施混合所有制改革，发挥国有资本与社会资本优势互补作用，促进山钢及各权属企业建立更符合市场化要求的法人治理结构，建立科学规范的决策运营机制，在决策、运营、管理等方面进行深层次改革；实施员工持股，绑定员工利益与企业利益，激发内生活力。激发企业发展动力，切实提升各层级企业活力和竞争力。

记者：推进混合所有制改革，山钢集团要在哪些方面发力？付博：只要有利于企业的发展，能改的都改。

推进混改要坚持问题导向，明确发展目标和定位，真正为解决发展问题而改。混改本着缺什么改什么的原则，改的是短板，缺管理就引进管理，缺技术就引进技术，缺资本就引进资本。

积极引进与发展战略相匹配的战略投资者，引入战略投资者中要注重市场化的原则；完善法人治理结构，依法保护中小股东权益；创新混合所有制改革模式，探索实行让渡部分决策管理权力；允许拥有先进技术、先进管理经验的战略投资者，提前介入经营。今后新设立的公司都要积极探讨通过引进战略投资者的方式发展混合所有制。

多途径推进混改。一是以资产证券化为主要方式，培育上市资源在境内及境外上市，或在股权交易市场挂牌，通过股权置换、资产置换、转让等方式开展资本运作；做强上市公司。充分发挥上市公司作为重要产业发展平台、产业资源整合平台、创新产业支持平台、产业投资承接平台的作用；二是非上市企业引入社会资本；稳妥实施增资扩股、股权激励等形式的员工持股；积极探索技术成果分红、项目跟投等创新措施，逐步建立符合市场要求的激励机制；推行职业经理人制度，积极推进“能进能出、能上能下、能增能减”契约化改革，不断完善“强激励、硬约束”的业绩考核与薪酬管理机制。

员工持股的前提是引入非公资本，重点是管理层和核心骨干人员持股。允许经营管理层、核心技术人员和业务骨干个人直接出资入股或者以法律、法规允许的其他方式持有所在企业的股权，推进上市公司、非上市企业中长期激励，积极探索技术成果分红、项目跟投等创新措施，逐步建立符合市场要求的激励机制。省委省政府对集团公司改革高度重视，多次明确指示日照公司要尽速推进员工持股。

记者：推进混合所有制改革，对职工来讲意味着什么？

付博：企业得以良性发展，职工可以从改革发展中获得红利。同时，职工要接受市场化带来关于思想、政策、经营等各方面的变化，薪酬等都要和市场化进行对接，要习惯于和股东共同享受企业发展的红利。混改对那些想干事能干事的人来说是好事，而那些懒人和庸人将没有市场。*点击上面的标题，即可进入阅读跟小编一起置顶官微