去钢铁产能背景下，看各大钢企如何优化人力资源

第325期·620篇编者按9月12至13日，由中国劳动学会冶金分会主办、集团公司承办的第34届全国冶金特大型...

第325期·620篇

编者按

9月12至13日，由中国劳动学会冶金分会主办、集团公司承办的第34届全国冶金特大型钢铁联合企业人力资源信息交流研讨会暨中国劳动学会冶金分会大钢学组2016年年会召开。16家特大型钢铁企业的53名代表共聚一堂，商讨新形势下人力资源管理面临的挑战与对策。

“

化解过剩产能、优化人力资源和职工分流安置工作，是当前钢铁企业的重点工作，希望通过这次交流探索，总结出可供借鉴的经验。”

大会开始前，集团公司董事长、党委书记侯军在与中国劳动学会冶金分会会长，攀钢原董事长、党委书记樊政炜交流时形成共识。

包钢组织人事部副部长--田文平

“包钢现在年产1000万吨钢，有10万职工，可生产一线仍然缺员。”包钢组织人事部副部长田文平介绍，2015年，包钢将各级管理人员比例由10%减到5%。今年按照机关减员15%的目标，再次实施机构调整，原则上，5人以下的部门减1人，6~10人的部门减2人，10人以上部门减3人。

重钢股份党委书记--夏彤

重钢股份党委书记夏彤说:“重钢通过组织机构改革，将原来的10多个处级部门缩减为6个，其他职能全部下放或由下属各业务中心承担。提高了劳动生产率，劳务工全部清退。”

武钢人力资源部副总经理颜克权

武钢人力资源优化及职工安置工作曾受到社会媒体的高度关注。集团层面进行了总体设计，通过局部试点、逐步全面推开。今年1月份，武钢成立人力资源服务中心，搭建人力资源信息交流服务平台。在政府大力支持下，组织了两场大型招聘会，达成就业意向2000多人，成功转岗1000多人。

武钢人力资源部副总经理颜克权说：“我们通过加大考核，层层传递压力，清理在册不在岗人员1000多人，清理劳务工1.5万人，集团由6万人减到4万人，钢铁主业从业人数减到2.5万人，人均产钢量现在达到了620吨。”

为了妥善安置职工，武钢设计了包括居家休息、提前内退、协商解除劳动关系、转岗分流、支持大众创业等12条职工安置渠道。颜克权说：“改革没有止境，人力资源优化工作也没有止境。我们将认真学习兄弟单位的好经验、好做法，结合武钢实际，平稳推进改革，为企业转型发展作出新的贡献”。

鞍钢人力资源部部长杜民

鞍钢被誉为“共和国钢铁工业的长子”，2010年5月，与攀钢联合重组，目前有近4000万吨钢的产能，职工17.18万人。为提高劳动生产率，鞍钢通过提高产线自动化、信息化、智能化程度，从源头上减少用工数量。为妥善安置分流人员，鞍钢开辟了置换劳务用工、搭建内部转岗安置平台、实施内部退养、协商解除劳动合同、人力资源对外输出等五条渠道。

鞍钢人力资源部部长杜民介绍，比照世界先进钢铁企业劳动生产率水平，结合未来产能规划，鞍钢主业劳动生产率2018年要达到2000吨/人。

本钢人才开发研究院主任常勇

“本钢从2014年就开始大幅裁减劳务用工，目前化解过剩产能涉及人员基本予以内部消化。”本钢人才开发研究院改革研究室主任常勇说，2014年、2015年，本钢连续两年大幅削减劳务费，总额从5.6亿元降到1.2亿元，劳务工总数减少约1.4万人，同时采取各种措施使正式职工向劳务工岗位分流，实现了平稳过渡。

包钢组织人事部副部长田文平

酒钢是甘肃省国企改革综合改革试点单位，自2015年开始推行去行政化和岗位聘用制、中层干部任期制、企业管理人员全面公开竞聘上岗等改革。酒钢人力资源体系高级主管常明说：“酒钢目前已经逐步形成经营管理人员市场化选聘的新机制”。2015年9月，酒钢为长期亏损的酒业公司、乳业公司公开招聘负责人，两名普通管理人员成功竞聘，短短半年时间，两个公司全部实现扭亏为盈。今年又为新组建的循环经济产业公司和科技公司公开招聘负责人，4名来自生产经营一线的人员竞聘成功。