培训学习感悟

2015年8月22日至8月26日，我参加了总部举办的封闭式中层干部培训，学习了《团队建设》、《中层干部管理技...



2015年8月22日至8月26日，我参加了总部举办的封闭式中层干部培训，学习了《团队建设》、《中层干部管理技能提升》、《5S管理》、《非人力经理的人力资源管理》等相关课程。短期的培训，帮助我获得了一些新的适用知识，纠正了某些观念，反思了自己工作。现将学习认识与同事们交流。

一、团队建设要有方向、目标

团队要发展、要成功，必须方向正确、目标明确。好的组织框架，需要组织中的成员多观察、多思考和精心策划，清醒地知道现在应该干什么，下一步应该干什么，走出一条属于自己的路。发挥团队积极性，提高执行力，达到绩效目标，需要加强学习，充实自我，提高整体素质，特别是管理人员基本素质要过硬，否则这个团队就弱不禁风，在工作中发挥不出团队的优势。团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信互助，共同成长，才能共同创造辉煌的业绩。

二、干部管理技能要不断提升

管理者的技能，在一个团队、一个企业中非常重要。中层管理者是企业的中流砥柱，是企业决策实施与落地的核心，要找准个人定位。提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。管理者要不断学习新的知识，适应企业发展变革需要，具备角色的认知能力，在不同的管理形式下作好角色的转换，扮演好不同职责的角色，做到指挥准确。学会尊重每一个员工的创意和能力，做到公正、公平、公开的管理，及时把团队荣誉与大家分享，以此来激励员工，提升士气。

三、推行5S管理是适应现代管理的需要

推行“5S”管理，看似简单但并不容易，如前期的“整理”过程，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否有必要，清理掉的是否确实不需要了。整理、整顿、清扫、清洁都是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。推行“5S”管理的关键，在于是否重视自己所从事的工作，体现的是对自己的尊重、对他人工作的尊重。只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待、重视日常工作，真实地进行内部管理，我们的管理工作就一定达到一个新的层次。

四、非人力经理的人力资源管理

一个企业发展的关键是掌控人力资源、用好人力资源，培训好适合我们工作的人力资源。而要做到这一点，我们必须对本部门人力资源进行分析，了解本部门人力资源的现状，了解本部门每个人的长处与不足，及时与人力资源部门沟通，为人力资源部门的人员招聘和培训提供依据，这样才能有利于人力资源主管部门更好的做好工作。要想把自己的本质工作做好，必须得到人力资源主管部门的大力支持，经常在人力资源方面和他们进行沟通。

人力资源管理的最终目标，是提高人力运作的高效率，因此，除了创造一个良好的工作环境以利于提高工作人员的积极性外，还应该重视对内部人员的技术培训，激发他们学习专业知识的积极性，有针对性的对不同人员进行不同的培训。

通过这次培训，使我提高了管理意识，认识到了自己的不足，在今后的工作中，需要不断学习，改进工作方法，提高管理水平。以本次培训学到的知识作为基础，以实际行动完善管理技能，提高工作效率，实现自身的价值。

（车队

曹铁军）

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