岗位职务工作

公司启动岗位职务对标工作

根据公司管理要求，由人事科组织对各部门、各科室开展岗位职务对标工作，对公司的管理状况进行深入、客观、全面的分...

根据公司管理要求，由人事科组织对各部门、各科室开展岗位职务对标工作，对公司的管理状况进行深入、客观、全面的分析，找出短板，从而进一步明确岗位职责，细化工作流程，提高工作质量，最终不断提升企业的管理水平和绩效水平。

8月4日，岗位职务对标工作正式启动，人事科组织人事、考核、体系相关人员成立岗位职务对标小组，对公司各部门、分厂管理人员开展岗位职务对标工作。

技术部是本次岗位职务对标工作的第一个部门，4日下午，对标小组先与总工程师岳振国进行沟通交流。人事科科长金志刚向与会人员介绍了本次岗位职务对标工作的目的和工作安排，通过本次对标工作，我们要将现有职务说明书与实际工作进行比较，并根据实际情况对职务说明书进行调整，同时将职务说明书中每一条款进行细化，编写岗位工作手册。岳总就技术部现有组织机构概况、人员岗位工作职责及工作流程向对标小组进行了汇报。朱总对对标工作提出要求，要求小组成员要了解公司组织机构、各岗位职责，通过对标工作，自我提高对公司的认知，提升人力资源管理工作水平。

会议结束，对标小组对技术中心主任金金元进行对标工作，金主任向小组详细汇报了岗位工作职责和工作内容，并对小组提出的问题进行详细解答。

接下去，小组将对各部门和分厂管理班子成员开展岗位职务对标工作，还希望大家积极配合，推进对标工作的顺利开展。

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