聚焦能力提升彰显青年风采

2016年10月29日-2016年10月30日，元道通信人力资源部组织了对近期任命的中高层领导关于管理能力提升的培训。...

元道通信青年干部提升培训

竞聘上岗

为满足公司稳步持续发展的要求，从2016年8月开始，元道通信人力资源部本着“能力决定岗位，贡献决定价值”的用人理念，在全公司范围内举行了三场竞聘会。竞聘岗位包括项目副经理、大区副总经理、市场副总监等10个高端职位。先后有30多名员工参加了此次竞聘。公司成立了以总经理为首的竞聘评选小组，对参与竞聘人员进行了严格、公正的评选。

最后，通过激烈的角逐和严格审查，戴健、陈社旺、党权等一批优秀的青年管理干部脱颖而出，成功竞聘上岗。

能力提升

为使新晋管理人员尽快掌握相关知识，提高业务技能，提升管理素养，完成角色转换，适应新的岗位工作要求，2016年10月29日-2016年10月30日，公司人力资源部组织了对近期任命的中高层领导关于管理能力提升的培训。

此次培训由总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部等多个部门提供支撑，培训内容涵盖了行政管理、人力资源管理、财务管理、计划管理、市场营销及商务礼仪等多方面的知识。

10月29日，公司总经理办公室主任胡今怡向大家介绍了公司法以及公司行政管理的知识；副总经理苏海成讲解了用工风险控制和安全生产等内容；市场部夏颖涛远程向大家阐述了市场营销知识与商务礼仪；财务部重点讲述了资金、预算与税金等问题。10月30日，公司总经理燕鸿进行了计划的制定专题培训。

参加本次培训的学员共41人。培训通过现场和远程电话会议，采取PPT讲解、现场问答、互相讨论等方式进行，到场人员与远程受训人员都能够参与进来，大家就日常工作中遇到的问题各抒己见，积极讨论，现场气氛十分活跃。

通过两天的培训，大家了解到公司运营和管理各个方面的基础知识和基本要求。这些知识将对大家的管理能力提高以及整个公司管理水平提升发挥重大作用。

学员感想

新晋项目副经理党权：

虽然只有短短两天，但收益却很长远。培训为我们提供了很好的学习契机和与其他管理人员面对面交流的机会。通过培训，我进一步明确管理人员需要具备并不断提升的能力：

1.增强培养他人的能力：人力资源部苏总的培训，让我知道怎样去发现千里马、怎样评判千里马以及怎样做好伯乐的角色；

2.增强风险防控和安全生产意识：人力资源部张主管的培训，巩固了我的《劳动合同法》知识，使我的风险防控和安全生产意识进一步增强；

3.守住现有市场，开拓新市场：市场部夏总的培训让我更加明确：守住现有市场，向深层次及周边发掘新市场是我们义不容辞的责任；

4.细节决定成败：夏总与燕总的商务礼仪课，形象而生动，很好地向我们诠释社交场合中的礼仪细节对业务洽谈的重要作用；

5.计划管理：培训最后一天，燕总的课程《计划的制定》使我受益匪浅：课程对管理的基本知识，对如何制订靠谱的立项报告和年度计划及确保计划的制订、执行与修订总结的连贯性都进行了独特的解读。

大区副总戴健：

此次培训内容全面，十分受用：

培训过程中，我个人有意识地将自己的工作习惯、管理方法、自身的认识同培训内容进行对比。通过此次培训，深刻认识到自身的不足。工作要有详细的计划，确保可执行，计划实施后要对执行的过程进行总结、反思。“工作计划”就是将团队拧成一股劲的“绳”，制定出合理、可执行的计划才能创造出有共同目标的高效团队。“总结是我们重要的进步方法”、“总结是制定下一个计划的依据和开始”，此次培训的每一章节、每句话都深刻地指导我、提升我，无论是在工作方法、还是项目运营上都提供了很“赞”的思路。

2016年接近尾声，此次培训成为今年度工作最后冲刺的“加油站”，每位青年干部都受益匪浅，不仅从中汲取到了经营管理的精华，更进一步体会到领导力的内涵。培训结束后，他们还要将满满的收获转化到实际工作中去，提升自我职业素养，加强团队管理和建设，而这，正是提升我公司市场竞争力、实现公司长足发展的关键所在！