朱朋虎（红勃）—— 管理学效应之鲶鱼效应

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。...



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以前沙丁鱼在运输的过程中存活率很低，后来有人发现在沙丁鱼运输过程中放入一条鲶鱼，情况却有所改观，沙丁鱼的存活率会大大提高，这是什么原因呢？是因为鲶鱼到了一个陌生环境中就会性情急躁，四处乱游，这对于缺氧的沙丁鱼来说唯一起到了搅拌的作用，而沙丁鱼发现多了这样一个异己分子自然也很紧张，加速游动，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，也就不会死了。当一个组织工作达到较稳定状态时，常常也意味着员工工作积极性的降低，一个和气的集体不一定是一个高效率的集体，此时，鲶鱼鲶鱼效应可以起到很好的治疗作用，一个组织中如果始终有一个“鲶鱼”员工，无疑会提供员工的工作激情从而提高业绩，鲶鱼效应是企业管理层激发员工活力的有效措施之一。

具体表现 一、企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气，思维敏捷的年轻生力军引入队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚主义带来竞争压力才能唤醒“沙丁鱼”式员工的生存意识和竞争求胜之心。

二、不断引进新技术，新的管理观念，新的工艺，新的设备等这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。


在你的企业中有没有这样一位“鲶鱼”式的人物呢？他具体是如何激活你的团队的呢？

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