他们都劝我不要去初创公司，可我没有听

第一份公司应不应该去初创公司？...

我第一份实习工作是大互联网公司，工作很轻松，而且会有很多讲座培训，食堂也不错，但总觉得少了点什么。现在想想，可能缺了点激情。

从北京到深圳，从那里到刺猬，最深的感受是多了份人情，多了份那种你可能每天加班到很晚，有时没有周六日都不觉得累的感觉。

今天这篇文章刚好讲述的是关于在初创公司的那些事。

——编辑 Yellow

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刺桐小孩

我离职了，刚刚进入一家正儿八经的互联网公司，正式成为菜鸟产品运营。

从今年六月毕业算起，我的第一份工作，维持不到五个月便已夭折。九月份的时候，正是2017级同学的毕业招聘季，当时有各种撕逼文章在各大平台遍地开花，大家探讨着应届生究竟应不应该去初创公司。

先要认清自己

当时，正是我工作最为煎熬，公司处境最为艰难的时候。看着这些文章，我总会不禁在脑中复盘，为什么要选择初创公司，自己以及应届生们是否应该进初创公司。实话说，当时并没有答案，离职之后再看回这五个月，我已经有答案。

“应届生怎么可以去初创公司呢？” 这样的一概而全并不合适，我认为对于大多数应届生都该完成一件事后，再考虑是不是进初创公司这个问题，那就是——认清你自己。

认清自己，应该这是这个世界上最难的题目了。

真正透彻认识自己，穷极一生都未必可得。但面对人间烟火，基本认清自己则是每个人必须做，也大概是都能做到的。很多应届生之所以迷茫，第一是因为对自己的期望并不明确；第二也许你有了对自己的期望，但与现实存在的自己差距甚远。

往往，这两点就足以让大部分应届生迷茫上一阵。但说实话哪怕这是一条绝路你也要去趟，否则你大概只能随波逐流，浑噩度日。

by miguel bustos

要不要去在于自己

去不去初创公司全在于你自己的条件和期望。

我复盘自己的选择，选择初创公司的一大原因是希望能够最快的时间里，满足财富的欲求。但是由于自己对创业、商业的理解严重不足，以至于算是走了一小段弯路。

生活总是如此诚实，诚实得有点不近人情，面对工作、面对快速的市场环境和奔腾的时间，你会无助的发现，自己的能力并不能把事情带动到你自己所期望的高度。最终我发现自己，我并没有准备好。

当然，我的故事并不代表所有人。有几位朋友，在大学时就已经有着成熟稳重的为人处世方法，也在短短的求学生涯就已经累积了很多人脉和资源。对于这帮人精来说，初创公司更加符合他们的目标和条件，甚至于他们就应该自己创立初创公司。

所以，大家撕逼这应届生应不应该去初创公司，我只想说，你懂个屁，这个问题，只有他自己知道。

如何知道？其实是有很多方法的，比如，你可以找个时间给自己画一画能力框架、做一做性格测评，以及职业测评。这些专业的测评真不是花架子，是值得参考的。

有一个细节需要应届生注意，在事关人生走向时：“付费就是捡便宜。”

免费测评多半是坑爹的，几十块钱的付费版本，一定要舍得。

by miguel bustos

初创教会了我什么

我想说说，我的第一份工作经历教会了我什么。

其实我还真没把自己的一份工作当作打工。几位boss的年龄与我相差不远，公司业务正好也是在创立时期，所以这份工作平心而论，更像是一次安全的创业经历。之说以说安全，是因为无论进展如何，生活总不至于无着落。

所以，对于公司的几位boss我是心怀感激的。虽然最终决定离开了，大家也都彼此理解，都约着什么时候要吃一次饭。

对于所有进入初创公司的人，如果没有把自己当做创业者，在那个环境中，你会过的很舒服，但会一点也没有成长，很快就会被淘汰，先是被公司淘汰，然后你会发现，也已经被市场淘汰。

by miguel bustos

回想在初创公司的五个月，我有几个收获：

一、认识了优秀的同事、老板和商业人脉

我所在初创公司的人员流动很大，连把我招进公司的项目负责人，在我入职之后不久都走了。当时我和UC的一位产品经理说到这个事情，他觉得这位项目负责人如此做法很是无耻。听到他如此评论，我先是一愣，想想，刚开始我也是愤恨的。但其实各自人生，各自选择，各自买单，与所有人都没有关系。更何况，相比我从他们身上学到的，甚至很多东西都可以算是启蒙。

创业公司的这些同事、老板多少是有很多精英的。这些同事、老板，你能近距离学习很多的东西。这些年纪相仿的人是怎么接触资本，怎么管理人脉，怎么谈生意，怎么思考公司发展，以及怎么管理团队的。

我发现，首先老板们心脏永远强大。其实很多时候他们也累，也烦，也郁闷，企业家的心都是被痛苦和委屈撑大的，这道理似乎他们都懂。其次，我发现他们无论对谁都更为坦诚，无论是投资人、合作方、雇佣方、员工等等，明明大家都是想赚钱，但是利润百分比并不是他们最关心的，对于他们来说，为顾客创造价值，真不是一句空话。

二、公司的生意框架会向你全面开放

初创公司由于规模还比较小，公司的生意从无到有的过程，员工大致都能了解，包括公司运营下去的来源是什么，这个业务主要盈利点是如何运作，需要什么资源匹配才能运作，公司每个月的财务状况如何。甚至于成本结构在哪里，老板是如何思考控制成本的，等等。

国家的万众创新把创办公司的门槛拉低，却也带来了一个负面影响，很多人把公司的定义想象得太过浅薄。一个哪怕只有十个人的公司，领导团队、战略规划、商业谈判、投资解决、业务发展，各个环节都是无比复杂的。很多人说“初创公司是应届生的坟场，是职场老鸟的战场”就是这个道理，永远不能看轻了那些你自以为理解了的东西。

三、自我驱动是优秀的人成长最终的秘诀

盛田昭夫（如果我没有记错）把人分为三种，自燃型、可燃型、不可燃型。第一种人有理想有执行力，能够自我驱动；第二种人需要别人带动才能够激发激情；第三种人，被人激发也无所反应。可以负责任的说，几乎所有认真的创业者，都是自燃型的人。

这是创业者的最基本特点。所以，对于他们来说，似乎没有努力、坚持这样的概念，手上的事就是他们所热爱的事情，谁拦着不让他做，他得跟谁急。所以，这个自我驱动的意识，是这些人快速成长的秘诀。