用户领读读书

采访：有书是一种生活状态

（试运行）采访小队第一辑——企业探秘新鲜出炉！！！x3cbr/x3e想知道真实的企业是什么样子吗？x3cbr/x3e你还想关注这个世界的哪片土壤？...

一个人如果还保持规律性的阅读，说明他还有学习的动力，还在有意识地提升自己，还有自我进化的可能。一个持续阅读的人，一定会不断向上提升；一个普遍阅读的社会，一定会日趋美好。

——有书CEO雷文涛

（有书一角）

简介

有书是终生学习的服务平台，致力于帮助有强烈读书意愿、不知道读什么书、行动力和自制力不强的人群在信息碎片化时代持续、系统且高效的获取所需知识。

有书产品包括有书共读App、有书微信公众号、有书微信群和有书直播平台，已经形成了达人领读+书友共读+语音听书+群组讨论+直播分享的立体化的服务体系

有书共读App被苹果应用商店选为精品推荐前4名，免费榜排名前15名；微信公众号目前在全国500强排行榜排名第7名。

（企业内部的照片墙）

(办公区一角)

关于采访

有书CEO 雷文涛

我们基于中国人阅读量少的现状，希望帮助有愿望读书但缺乏行动的人深入读书，于是决定创办“有书”这个平台。

一开始，“有书”并不是一个公众号。

2013年，“有书”是一个O2O项目，基于地理位置做用户之间的图书共享服务。在这个过程中，有书还做了许多线下活动，包括深入到高校中，做读书会和读书沙龙。过重的模式让推广步履维艰，用户量始终上不去。

在不断的摸索中，我们摸清了用户需求，也坚定了做阅读服务的信念，“大部分用户还是想读书的”。这意味着阅读服务是一个非常大的市场，但“想”和“做”是两回事，我们也发现这类人群的两个痛点：1.想读书但不知道读什么；2.想读书但是坚持不下去。

积累了丰富的经验，从大方向的判断到对用户需求的感知，再到具体的运营。在2015年12月，我们的团队做出一个重要的抉择：将服务重心从线下转移到线上，战场从自有App转移到微信公众号，同时大力打造线上社群。

“有书”把解决阅读问题打造成一个产品，通过领读模式有效地帮用户解决了问题，从而实现了在其他阅读账号种中突围，同时也让用户保持了较高的粘性。

我们预计到今年年底“有书”用户就会突破1000万。拥有千万用户之后，我们会探索更多的商业变现玩法。目前“有书”通过广告收入已经可以覆盖日常运营成本，接下来我们会加强电商探索，针对读书场景下的产品进行更多尝试。此外，我们也看好内容收费，按照现有的数据推测，转化率大概能达到1%-2%，如果有千万用户，这部分收入也会很可观。

有书运营总监任博

问：有书在很短的时间内使用户从零增长到800万，有哪些成功的要素？

任：，“有书”的成功要素大体可以分为三个方面：

1. 领读模式大大提高用户活跃度和粘性；

2. 社群架构实现了用户沉淀和有效管理；

3.“黑科技”微信群裂变。

问：有书除主要的“有书”公众号之外，还根据产品特质新建了“有书英语共读”“有书国学共读”等公众号，您为什么这样选择？

任：领读模式是“有书”区别于其它读书类账号的关键一环。在互联网创业中，能让用户行动起来的产品会让用户产生更强的认同、更强的粘性、更好的口碑。

问：有书新媒体运营在有书是怎样的运营模式？

任：

选书：读什么书会通过用户投票参与决策，有时投票用户可以达到近十万。选书主要是几个方面，认知、思维、情感、方法，从用户需求综合出发。

拆书：一本完整的书按照章节拆分成十四个部分，加上周日的通知和周六的总结，构成一周七天上午早读和晚读任务。编辑会把拆出的内容整理出十四篇文章，等于构成一本书的简化版，帮助用户理解。

音频：在文字之外，还会将编辑整理出的简化版文章进行音频化，以满足那些不便于阅读文字的用户。

签到：在公众号和有书共读App中都提供了早晚签到功能，“组队对抗惰性”，强化用户粘性。

在确立了领读模式和社群模式之后，“有书”通过在微信群内鼓励用户分享实现了较快的用户增长。