铸剑莫干山

齐心铸未来...



这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代。一方面，物流行业关注度不断提升、技术成本的不断降低、资本的大量进入等给了现有物流企业无限的发展可能；另一方面，技术换代导致物流行业的不断洗牌、实体经济受电子商务冲击导致的经济模式转变、“互联网＋”的新兴物流模式的建立等都给传统物流企业带来了巨大的冲击与挑战。在这个关键的时代转折点上，作为一家以航空运输起家的传统三方物流企业，诺尔又该何去何从？

10月7日凌晨四半点，踩着国庆的尾巴，诺尔各部门代表怀揣着对企业未来走向的期望和迷茫，迎着淅淅沥沥的秋雨，从上海出发前往莫干山开启一场别样的铸剑之旅——诺尔愿景工作坊。

莫干山，因春秋末年，吴王阖闾派干将、莫邪在此铸成举世无双的雌雄双剑而得名，是中国历史上最为出名的铸剑之地。选址莫干山展开次此次培训，旨在这个历史的关键阶段，借莫干山之势，为诺尔打造成为一柄承载着所有诺尔人希望的绝世宝剑，为实现诺尔和诺尔人的目标披荆斩棘。

第一步——识材：知己知彼，性格色彩万花筒；

铸剑的第一步，就是要清楚的了解所有材料的特性，知己知彼。

上午九点，在来自韦尔咨询的培训教练古老师的带领下，通过简单的bingo游戏点燃了成员的参与热情，然后通过性格色彩的学习，让大家进一步的了解了彼此的特点，同时还学习到在与具有不同颜色性格的人相处中的注意事项。

第二步——熔铸和塑形：愿景统一，以梦串联未来；

铸剑的第二步，是将所有的材料铸成液体，再将熔炼成熟的青铜液体浇灌入剑范，俟其冷却、凝固，铜剑就成形了。

简单的午宴过后，在古老师的带领下，成员们都各自积极地畅谈了自己的梦想。并在如何实现个人梦想的基础上，结合现有的市场实际提出了对于公司的一个基础愿景：通过3年的努力，将诺尔发展成为全国第一的高档消费品物流服务商。之后，在愿景基础上，制定出来公司在员工、客户、市场、和社会各层面的的使命，并对我们的价值观进行了重新的审视。最后，在古老师的引导下，成员们将个人愿景和公司愿景紧紧的靠在了一起，从每一个人眼中，都能看到那种久违的憧憬与希望。

第三步——修治：理顺思路，明确方向；

铸后加工范铸出来的铜剑仅是一个坯件，表面精糙，故卸去铸范后，还须进行无数次的打磨和加工

八日一早，在引导师吴老师的带领下，成员们再一次回顾了古老师在课堂上带着大家一起讨论出来的愿景“中国第一的高档消费品物流服务商”。在这个愿景下，在前一天的基础上成员们提出了诺尔的使命：“帮助员工持续稳定的成长和发展，实现自我。为客户提供私人订制的物流整体解决方案。不断提升行业技术、建立行业标准，帮助高消品行业快速发展。”，并针对完成中国第一的目标，对价值观进行了完善和行为描述，新增了“创新”、“协作”两大价值观。

八日下午，在吴老师的引导下，一个简单的市场分析后，成员们一起对公司进行了简单的swot分析，并分组讨论了如何利用swot模型解决问题的方案，并最终一起提出了16个实现公司愿景的必须解决的问题。最后，在吴老师的安排下，成员们对后续的工作有了一个简单的安排和总结。

会议结束第二天，后续的环节也陆续展开：

10日，对广州分公司的愿景进行了战略落地；

11日，发布了“价值观行为描述”的征集活动；

12日，在吴老师的引导下，进一步对愿景、使命、价值观行为描述进行了补充修改；（愿景：中国第一的高档商品物流服务伙伴；使命：提供合作伙伴最具创造力的多元化环境和实现自我价值的平台；帮助客户开发标准化的供应链解决方案；提升物流技术，建立行业标准，帮助行业快速发展）宝剑锋从磨砺出，就目前看来，诺尔的磨剑之路仍旧还有很长的路要走。如何实现我们三年第一的愿景，仅靠这次是远远不够的，还需要每一位诺尔人的共同努力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

最后，引用几位成员在活动中曾经提到的梦想：

我希望三年后，我能有部车，看得到买房的希望，过着我想要过的生活；

我希望三年后，我能骄傲的在人面前介绍：我来自诺尔，全国第一的高端商品物流企业；

我希望三年后，我能自豪的回顾三年的奋斗史，告诉自己和世界，这三年，我在诺尔，值！！！

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