我们应该如何对待企划菜鸟？
这篇文章是告诉我们一定要尊重企划菜鸟……当然我们都希望企划菜鸟快速的成为企划老鸟，在这个过程中是需要企业必须给菜鸟机会，给企划菜鸟自我成长的空间，不断的锻炼企划菜鸟的企划能力，让企划菜鸟在企业的帮助及指导下成长。...
这篇文章是告诉我们一定要尊重企划菜鸟……
当然我们都希望企划菜鸟快速的成为企划老鸟，在这个过程中是需要企业必须给菜鸟机会，给企划菜鸟自我成长的空间，不断的锻炼企划菜鸟的企划能力，让企划菜鸟在企业的帮助及指导下成长。因为每个企划菜鸟都有自己独特的一面，作为企业要善于发现他们的长处，经过一系列的培训改善他们的短处，不要只看到他们的短处就直接否定一个企划菜鸟的能力。
任何一个合格的企划人都是由企划菜鸟进阶到企划老鸟，每个企划菜鸟在工作时肯定会遇到诸多障碍。比如部门主管安排做一个案子，这个案子对于企划菜鸟来说肯定是有难度的，难在于案子的核心“创意力”，创意力是整个企划的重要组成部分，它支撑着整个企划案。
这时候如果我们急于要求企划菜鸟做出这个案子的“创意”核心的话，那是不现实的。因为整个案子的“创意”是需要对市场目标的了解、商业模式概念的分析、产品及服务概念的渗透、渠道与资源的运用整合，最终汇总而来的“idea-创意”。
而在这些过程中需要我们充分调动团队资源为企划菜鸟提供帮助，给予企划菜鸟创意灵感的素材，这样可激发企划菜鸟的内在潜质，当然这也区别于每个人在企划方面的内在潜质，这种“内在潜质”企划菜鸟本人是不知道的，需要我们给他激发自我“内在潜质”平台，给企划菜鸟一个提升与锻炼的机会。
为什么给企划菜鸟机会？
因为企业文化好的企业都注重人才的培养。
为什么企业给企划菜鸟机会？
因为你值得企业培养，因为身上具备企划人“内在潜质”。
企业可以培养企划菜鸟，但同时机会是需要企划菜鸟自己去把握，如果这次机会失去了，那么你一定要时刻以《一名合格企划人的标准》来要求自己。企业为什么说你还没有达到合格企划人的标准？
因为你离合格的企划人还差那么一点点。
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