企划人的点子从何而来

心塞塞的，今天老板让我想个企划点子，要求是效果好，见效快，花钱少（最好不花钱），你们怎么看？...

企划，给我想个点子，时间一个月内，主要帮助宣传企业的，少花钱，性价比高一些的。我靠尼玛（不好意思爆粗口了）想个点子做宣传推广，还不想花钱，还点要高性价比……。

PS：企划点子一定要根据企业运营的核心方向来企划，如，现在是建立品牌阶段，那就以品牌企划为主。产品销量冲刺阶段，就要以促销企划为主。当然企业运营核心有很多，这里只是举例常见的两点核心，具体的还要根据企业的实际来区分。

一、从市场激发企划点子

企划的主战场在市场，一切以市场为目的，如果市场你都不了解，你还做哪门子企划呀！肯定百战百败，而你整得那些眼花缭乱的企划也都是一张废纸。

市场可直接反应企业的经营状况，企业的经营状况与企划有直接的关系，企划是推动企业发展不可缺失的一部分。企划必须透过数据看市场，市场数据可细分的反应企业的产品或服务。

很久以前，蒙牛老总在市场走访时发现有顾客手机提着其他行业的产品，这是他在想，如果我的产品也能让顾客提在手里，岂不是更方便顾客携带，顿时点子油然而生，开始实践，我们现在所看到牛奶包装箱上的提手，就是当时的点子。

二、打破框架规则思维

创意点子的产生，不是参考以往现有的点子去再次改进，这种新企划点子的产生，只有打破规则才能激发新创意点子。

我们来看下图，左边区域中心部位的创意点子区域在一个混乱的区域这个区域是不规则的，是相互交叉的，新旧结合的，可以看出一个企划点子的产生需要大量的元素出现，然后在一起相互交集后所迸发新的企划点子。

此图右区域的是只有把线画到框架外才能实现以4条直线连接九个点，如果你不把线画到框架外你根本做不到，所以说打破规则很重要。

还记得优衣库的事件企划吗？虽然被骂，但骂的值得。企划人有些时候也需要“不择手段”……三、社会热点事件借势创新企划点子

借助热点企划，最厉害的是杜蕾斯了，发现热点是第一时间的，而借助热点的创意企划也是第一时间的。

• 搜集：微博、百度搜索风云榜、朋友圈、搜狗微信；
• 交集：旧的、新的、混乱的、有序的你所想到的进行交集处理；
• 创意：把形成的点子创意分享给大家，如果你不是一个人的企划，那就部门风暴吧！
• 制作：确定企划创意点子，当然要有有心的、非自嗨的文案，文案过程中切记自嗨，一定要戳中用户痛点，最痛的那个点。文案有了当然该设计了，设计汪一定深刻领悟文案要点、体现方式等进行设计创意。
• 发布：这个不用说了，神马微信、微博、自媒体专栏、朋友圈发呗……

四、借助节日找点子

节日企划可整体拉动产品销售，带动品牌口碑的提升。

节假日期间的企划是集中的，聚焦的，需要企划人着重分析消费者节日期间的消费行为，根据节日性、消费者消费心里着力打造符合节日特性的产品节日卖点，拿双十一来说，只要一说“双十一”关键词，消费者想到的是“5折”，对于快消品的企划活动来说当然也是五折了。当然，具体的折扣需要根据企业产品的利润空间来综合拟定。

节日期间的企划点子怎么找那？简单举个例子，如，315期间，我可以主打品牌信誉、产品质量的噱头；38期间，我可以以关爱女性为噱头的企划……具体可参考：《百种企划促销创意实战宝典》

企划人的点子是通过不断的实践而来，一个点子的形成的前题是你必须要了解企业的品牌、产品及服务，了解市场，要永远的站在市场去想点子。还有就是要不断的锻炼自己的思维，开拓自己的视野，一定要跳出那个固定的框框，只有这样你才能挖掘出更多具有创意性的点子。

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