干的漂亮！企划！

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干干干！相信很多企划初到一个企业在开展自己的企划工作时都是一头雾水，不知从何着手来展开工作。这也是一直困扰很多企划人问题，今天小企哥就嘚吧嘚企划到底怎么干干干！！！

根据企业的组织结构及该企业招聘企划时的岗位职责给自己的企划定位，不要去根据你所在什么百科上企划资料去定位，会跑偏的，不信你就试试！

那些高大上的企划定位不适合当今中小企业的现状，有那个企业敢把企业战略层的东西给我们来企划一番。虽然这样说，但是企划核心的方向还必须以符合企业发展战略方向。也就是说我们企划人有企业战略性的思维去做企划，虽然我们没有做战略企划，但我们在用战略性企划思维在做最基本的企划。

其实，在我们生活中时时处处见企划，简单的做饭也是企划，其企划过程是：看冰箱的食材、通过超市DM了解食材价格、做什么菜、采购食材、做菜前准备、开始做菜、入盘上桌、开吃——饭菜可口！以上这一流程就是企划，商业上的企划是让顾客开心的购买产品及服务，而生活企划是让自己及家庭幸福、有滋有味的去生活。

最后将各项内容存档造册，为以后进行企划工作做充分准备。有了这些数据后即可进行企划工作计划，着手撰写年度、季度、月度营销企划案，这份营销企划案的成功与否，决定着自己的去与留。

在撰写营销企划案中需要把握以下几点：

• 一是，深入了解分析企业产品、品牌、目标受众定位，这样你的企划案才能具有实战性、可操作性；

• 二是，做好SWOT分析，优势、劣势、机会、威胁；

• 三是，根据企业战略（大企业是战略，中小企业是老板的想法）分别企划线上、线下营销推广策略、战术，如：年度节日性企划策略、季节性企划策略、热点造势企划策略（时事性，在案子中体现下即可）；

• 四是，企划营销预算与评估，最好以表格形式体现，让BOSS一目了然。要让BOSS知道钱花到哪里了，能带来多大收益，老板都看“ROI”这个的。

总结：企划人的最好的武器-企划案或者企划书，在做企划是一定要运用6W2H（what、who、where、when、why、how、wao!、how much）去做，同时在做企划过程中不要自己做完整的企划，要多与主管及销售业务骨干去沟通，这样才更加贴近实战，才能打造一份完美的企划案（书）——干的漂亮……企划！

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