你写的企划案有人看吗？
企划案不在于页数越多越好，只要把精心挑选的情报资料条、创意策略列出来，用事实强化计划的说服力，再简洁地表达即可。...
记得自己刚开始做企划时，曾写过40多页的企划案，按照模板/架构死板硬套完成任务交给老板，老板接过案子后看都没看直接扔垃圾桶了……后来，自己想了想，如果我是老板也会把这40页的案子扔掉，因为根本没有任何人在看你的报告。
企划案不在于页数越多越好，只要把精心挑选的情报资料条、创意策略列出来，用事实强化企划的说服力，再简洁地表达即可。
企划案所运用的4种能力
小到常见的促销企划，大到某个项目创意企划，都是按照相应的架构输入信息开始。在过程中除了运用自己对事件及老板的了解运用自己的企划力，也要学会借力来完成企划。我们可以利用别人所掌握的情报信息逐层过滤，将有用的信息套入企划案的构架中。
在借力时应该运用一下几点：
(1)情报搜集力
(2)提问力
(3)发想力
(4)表现力
情报资源收集与提问是作为企划案资料输入的能力，发想与表现是输出能力。写一份可以让老板通过的企划案，以上4种能力缺一不可。
即使拥有优秀的情报搜集力，如果缺乏从提企划案的对象（老板）身上问出情报的提问力，而不晓得什么样的信息能打动对方，而白白浪费了手边的资料。
拥有了以上四中能力还不够，同时还需要表达力。表达力是让人在阅读阶段，就感到「一定得执行这企划」，而自把事情往前推演，这样的企划案过不了都难。这就需要我们在写企划案的过程中慢慢地摸索出能够打动人心的技巧。
而在日常生活中，也可以让更多人赞同自己的想法。只要能成功地说服他人，就可以得到认同。
怎么写出让人阅读的企划？欢迎与坛主交流/微信号：751726643完结语：肯定有人会问，文章中为什么没有告诉我企划案的架构组成，而都是在讲一些我看不懂的内容。之所以看不懂，是因为你已被企划案固有的架构迷失了方向，总以为我掌握了企划案的结构就可以了，其他都不重要。最终忽略了一点，“为什么我的企划案总是通不过”，即使降低了预算也通不过，始终无法打破这种瓶颈。相信许多企划人看完后能有所改变，用自己的企划力说服老板，得到认可。
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