课程诊断常模

你值得拥有的首个HRBP系列课程

HRBP系列课程即将开课，还不来报名参加！...

作为HRBP，你的工作做得好吗？你对HRBP的定位困惑吗？实际工作中，HRBP发挥了多少价值？在HRBP工作中，你碰到的困难和阻力有哪些？应该如何提升HRBP？方向和目标在哪里？……

可能这些问题已经困扰你很久了，但是无论是阅尽相关文章、参加行业论坛或是培训可能都没法真正帮到你。因为学习非一天之功，改变不能一蹴而就，唯有“系统化+实践”的结合，方能达到理想的效果，实现你职场的梦想。

鼎鼐2017特别推出从HRBP到HRSP系统课程，有模型、有体系、有方法、有实践，还有大咖坐镇答疑、同行线上交流分享，让你悄悄利用下班时间，完成HRBP到HRSP的华丽蜕变。

【课程收益】

了解HRBP应该具备的能力模型，补足欠缺的关键能力
学习深入企业愿景、战略的需求诊断方法，包括：财务报表分析、多种人才评鉴诊断工具的运用、综合交叉分析，提供客观、专业、有说服力的诊断结果。
体验“系统性+混合式+实践应用”相结合的培训方法，为企业培训的实施注入新思路。
学习国际前沿的人力资源技术理论，使用国际前沿的工具和方法。
获得国际授证，提升人才诊断分析能力水平，为职业发展加分。

【课程特色】

以“落地”为宗旨，用“教导+实践+观摩”相结合的方式，帮助HRBP掌握所学、应用所学、受益与成就所学。
课程设计来自讲师超过40年的企业实务管理经验，和世界500强客户人力资源咨询与培训服务经验。
援引全球超过300万职场人士数据统计出的HR岗位常模，集合企业对HRBP的实际岗位要求，系统化设计的培育体系课程，帮助HR从“事件式”管理升级到“流程式”，建立专业能力。
全部是干货，可以活学活用，帮助HR在组织中建立专业信誉与影响力。
线上、线下培训形式相结合，利用下班时间，悄悄充电，完成HRBP华丽转身。

【HRBP岗位模型与核心能力要求】

Herrmann International是全球领先的脑神经科学研究中心，通过分析全球超过300万（含非R&D信息库报告使用者）的职场人士HBDI赫曼全脑优势测评结果显示：胜任不同职位的秘密在于该人员是否具有岗位工作所需的思维偏好。针对企业中的人力资源职能，Herrmann

International给出的三种HR岗位的全球统计常模如下，这反映出现有的HR职能人员平时的工作状态中规中矩缺乏特色，而压力状态时会丢失全局、远见与创新，拘泥于程序、细节甚至屈从于人际压力。从结果层面来看，现有HR职能人员无法交付突出的成绩，压力时则更难体现工作价值。显然这样的HR并不能胜任企业的人力资源管理需求，从而衍生出以HRBP、COE、CCS为代表的新一代人力资源架构。

HR Consultant 测评结果

HR Manager测评结果

HR VP测评结果

Herrmann International在走访和调研了诸多跨国企业后，给出了HRBP和HRSP的理想岗位常模及胜任力模型（下图所示）——与传统的HR相比，HRBP与HRSP的能力素质要求，主要集中在诊断分析、经营意识、提供完整的解决方案以及全局意识、组织设计、产业特性、多元技能与策略系统思维等方面。

彼得·德鲁克教授说：“未经诊断就下处方的人，是危险份子。” 如果要建立HRBP专业胜任力并逐渐提升到HRSP的高度，分析诊断人才的需求或评价人才的素质等等，都是必备的能力。否则，企业要花费无数仍建立不起HR职能的专业度、被信任度，甚至是职业影响力

（点击图片，查看大图）

【课程内容设计】

（横屏更方便看呀）

第一阶段经营意识与影响力

关键技能需求

课程纲要需求了解

1. 掌握需求的方法

2. 作业辅导

问题解决与决策

1. 思维决定结果

2. 全脑发现问题

3. 寻求行动型与修正型问题解决的策略

4. 发展多元解决方案的方法

5. 果断决策的依据

6. 回收作业的反馈与沟通交流

商业头脑1. 学习财务杜邦图（损益与资产负债表）

2. 横向与纵向分析

3. 一家公司3年与2家竞争者标杆分析

4. 财务与目标KPIs的关联

5. 线下课程作业辅导

6. 财务水晶球 - 企业资金流与规划

7. 全局探索五力分析雷达图

8. 线下课程作业回收反馈与分享

协商谈判与影响力

1. 共赢协商的思维

2. 协商前的准备，5W1H

3. 不猜测话术练习

1. 谈判的战略vs.战术

2. 面对面协商技巧

3. 面对面演练前的准备

4. 角色扮演演练与反馈

第二阶段组织发展与战略

关键技能需求

课程纲要

策略规划ABCDE模型

1. 思维决定结果

2. 策略定义

3. Haines系统与策略思考五步骤

4. 实做练习

5. 课后作业辅导

6. 补足学习

行动学习中发现人才

1.如何设计能力评鉴表

2.作业回收的反馈

1. 行动学习的定义与内涵

2. 行动学习评鉴表的使用方法

3. 行动学习的体验与评鉴

4. 行动学习评鉴后的效益管理

第三阶段掌握需求与诊断分析取得国际认证资格

关键技能需求课程纲要

测评工具 –

HBDI生理学（脑神经科学）工具

1. HBDI基本概念/信、效度/应用领域

2. HBDI个报的内涵与精髓

3. HBDI个报的应用领域

4. 国际授证程序

5. 完成授证作业

测评工具 –

LIFO行为科学（心理学）工具

1. LIFO基本概念/信、效度/应用领域

2. LIFO 报告的内涵与精髓

3. LIFO报告的应用领域

4. 作业回收后教练辅导

测评工具 - 360º能力评量1. 360º测评报告的正确使用方法

2. 360º测评报告的解读方法

3. 360º测评报告在企业的应用领域与方法

【测评工具设计说明】

HR 在企业使用各种工具，但流于零散，无法整合对人才布局的策略产生关键性的作用，原因不外乎没有参透各种工具的使用原则与目的。在此系统课程建议使用的工具有三种，其定位如下：

建议采用此三种工具的原因：

1.360º领导管理力测评

针对领导力与管理力的测评报告，从这个报告可以看出HRBP或HRSP从360º利益干系人处获得的能力水平反馈。

2.LIFO人生取向长处管理与长处发展测评

心理学的测评报告，市场上有PDP、MBTI、DISC等同性质的报告。选择LIFO测评报告的原因是它不仅是以荣格心理学理论为依据，还整合了彼得·德鲁克大师的管理学、佛洛姆的长处发展与卡尔·罗杰斯的临床心理学发展而成的长处管理与发展的测评工具。除了从意图、实际、影响三个维度看到一个人三维一致性或不一致性的同时，也提供了顺境与逆境的行为风格变化信息。在资深经理以上的级别使用可以让测试者认知如果三我不一致，即想的、做的、别人感受到的如果不一致，在与人互动中将产生“不信任”的影响，从而限制中高层管理者的领导力与管理力发挥。学习如何让三我一致建立加分的人际关系与信任，才能进一步产生影响力与说服力。

3.HBDI赫曼全脑优势测评

这是脑神经科学发展的生理学工具，协助测试者了解自己的思维偏好优弱势的同时，也了解自己的思维偏好在一般情境（顺境）与压力情境的不同或变化。这个工具的重要性来自于它所反射出的决策路径，同时可以整合上面两个工具在一张全脑图上看清楚自己的能与不能的根本原因，进而找出一针见血的解决之道。由于HBDI全脑优势测评除了个人报告，还有团队报告，因此建立了四个非常重要的应用领域：

个人与人际
组建团队
跨职能协作
组织发展与战略（这方面的应用对HRBP或HRSP来说是必修与必建能力。）

【课程对象】

现任HRBP或想转型成为HRBP、HRSP的企业人力资源从业者
成为HRSP的梦想者
期待培养多元职业技能者（限企业中的其他职能人员）

【课程价格】

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团购价格梯次说明

课程阶段

课时说明

课时总数

10人团单价

15人团单价

20人团单价

40人团单价

第一阶段

Offline：21时（3天）

Online：9时

30课时

送线上9课时

12250元/人

约410元/课时

8650元/人

约290元/课时

6900元/人

约230元/课时

4200元/人

约140元/课时

第二阶段

Offline：28时（4天）

Online：3时

31课时

送线上3课时

14200元/人

约460元/课时

10000元/人

约320元/课时

8000元/人

约270元/课时

5000元/人

约160元/课时

第三阶段

Offline：28时（4天）

含HBDI、LIFO国际授证

Online：7.5时

35.5课时

送线上7.5课时

28500元/人

约800元/课时

24500元/人

约690元/课时

22000元/人

约620元/课时

18750元/人

约530元/课时

【报名方式】

定金500元/人（开课后自动转化为课程费，恕不退款），开课前一周根据实际报名人数对应的价格结算课程余款，报名人数将每日更新于鼎鼐官网。