跟史蒂芬柯维学习项目领导力（2）_【鼎鼐咨询】

高效能七习惯之“以终为始”...

正如第一篇所诠释的，柯维认为：人类的自我意识天赋是积极处世的基础，另两项天赋，想象力和良知，则使得我们能在生活中发挥积极精神，施行自我领导。本篇诠释柯维的习惯二，以终为始，自我领导的原则。我们结合这些原则尝试应用在项目领导的实践中。

未雨绸缪总好过亡羊补牢，这就是“以终为始”，人们很容易就陷入各种活动的陷阱，陷入繁忙的生活之中，不断努力攀登成功的梯子，却在到达顶端时发现梯子架在错误的墙上。如果你的梯子没有架在正确的墙上，那么你攀登的每一步都让你更快地到达错误的终点。

柯维强调的“以终为始”的一个核心原则基础是“任何事都是两次创造而成”。

我们做任何事情现在头脑中构思，即智力上的第一次创造（mental creation），然后付诸实践，即体力上的第二次创造（physical creation）。这个过程需要探访自己的心灵深处，指引你快乐地进行心灵演练（想象力）并付诸实践。

想象力能让我们在心里演练那些尚未释放的潜能，良知能让我们遵循自然法则或原则，发挥自己的独特才智，选择合适的贡献方式，再有就是确定自己的指导方针以便将上述能力付诸实践。

柯维明确指出想象力和良知是右脑的主要职责，知道怎样开发右脑功能能够增强设计人生的能力。

几十年来的大量研究显示，人的大脑可分为左右两部分，分别行驶不同的职能，处理不同类型的信息，应对不同性质的问题。

最理想的状况是左右脑均衡发展，并能随时切换，这样遇到问题时就可以先判断需要哪个半脑出面应对，然后加以调用即可，但实际上，每个人或多或少都是某个半边大脑比较善用，面对问题时也倾向于用自己偏好的方式。多数情况下，我们偏好使用左脑模式，语言文字、逻辑推理等被认为是重要才能，而感觉直觉、创新创造总是居于从属的位置。

柯维博士强调的是，我们的大脑能完成不同的思考过程，而且目前只是运用其中的很少一部分功能，尤其是开发右脑的功能。拓宽思路和心灵演练（visualization）就是开发右脑的两个途径。

查尔斯.加菲尔德博士研究一流运动员和企业领导者的佼佼者的特性，结果发现他们都擅长这种心灵演练，在实现之前他们看到了，感觉到了，体验到了，这就是以终为始的具体应用最佳实践。在演练的想象情境中将自我的角色内植其中，反映你内心的价值观、独特的才干与使命感。

以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（愿景），然后再动员自己的一切积极因素去实现。

这个原则对应到自我领导，柯维博士认为：领导是第一次的创造，必须先于管理，管理是第二次的创造（会在第三部分和大家分享）。用彼得.德鲁克的话来说：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在正确的墙上。

无论你身处在独立期还是互赖期，与路线图相比，我们更加迫切需要的是一个目的以及指路的罗盘。世事难料，没有人可以预见未来，一切都要考自己判断，而内心的罗盘则能使你判断正确。

基于柯维博士的以终为始的原则指导，对一个希望成为卓越项目领导者，需要做到最重要的事就是明确你的独特贡献，心中要有特定的项目目的和目标，对项目要完成的任务心里一清二楚。

同时，很清楚地知道要做何种贡献，这是其他人做不到的。写下你的贡献清单，将他与你的老板和团队分享，并得到他们建设性的反馈，让他们知道需要到达的终点，然后为之而努力。

本期练习

规划项目-保证项目参与者都有明确的“以终为始”的目标。依据你实际项目，写出或画出以下内容：

⊙确定该项目的目标，即总体的最终目标：项目的商业需要。

⊙确定该项目的预期成果，衡量项目是否成功的具体成果。

⊙确定项目对于组织的积极影响。

⊙确定关键的项目干系人，即客户（北部内部或者外部），他们的需求是什么，他们的最终目标是什么？

⊙ 确定关键因素：时间、成本、质量。

推荐的工具

思维冲浪（要进行全脑思考，既要使用逻辑思维、实用性性思维，也要使用有感情、有创意的思维。）每周一次，每次45分钟，它对激发行动的思维非常有用。它以“WWW”为中心：

● 哇塞（WOW）:怎么能让现有的客户对我们大加赞赏，不禁发出“WOW”的声音？我们能对服务和产品做出什么改善？

● 吸引（WOO）:如何能吸引新客户？我们可以采用什么样的新营销方法？

● 取胜（WIN）:我们如何取胜？胜利的那一刻，你脑海中的构建的情境是什么？

转自第五空间学习中心