【一坛春水】林宏茂:班主任是引领学生看见自己的美好的推手(下)

 

“红衣女孩”里有另一群学生,可能是班主任眼中头痛的一群人,我们很容易用教训或惩罚的方式对待他们,我们会相信...



“红衣女孩”里有另一群学生,可能是班主任眼中头痛的一群人,我们很容易用教训或惩罚的方式对待他们,我们会相信他们是好学生吗?老师们对红衣女孩的赞美与欣赏是容易的,只要我们细心都可以发现这样的孩子在身边。学生有什么样的表现会是值得赞美的?除了优秀的成绩表现、具道德的行为之外?一位学生得到100分的成绩值得赞美,但是那些60分的学生又具有什么样被赞美的意义呢?如果老师们都要等到学生表现极佳的时才给赞美,那么很多问题与困扰行为不断发生的学生,就永远得不到周遭重要他人的赞美了,这些学生又何以具有改变的动力与提升自尊的力量呢?

班主作的很重要工作就是要以「进步奖」的眼光一般,只要看到学生值得肯定的小小优点,都要用放大镜来检视后给予赞美。要看到这些的小小的优点,我们就要坚信前面提到的假设:「每个人都想成为好学生、好家长、好老师」。因此考试成绩不佳的学生,仍有努力考试的尝试;被同学攻击而没有还手的学生,至少有一颗不愿伤害别人的心;被耻笑而动手打人的学生,至少想要保护自己……凡此种种,皆是班主任得以肯定与强化学生优点之处。这些优点若能被班主任看见、辨识、肯定,对学生来说,会很具有鼓舞效益,因为他们可能从来没有人看见过他们心中想被人看见的优点,这时候学生也会为了继续保有这些优点,能在这些优点的基础上,再选择有建设性的接续方法,来解决问题,持续向上成长。

子曰:「骥不称其力,称其德也。」,每位学生的天赋不同,却都生活在人群之中,都必须与人接触,当学习可以由科技取代时,教育里引导学生思考人生道理的「传道」功能将会突显,班主任的工作在校园里的角色只会愈来愈重要,班主任是引领学生看见自己美好的推手。期待我们一起透过焦点解决咨询技术的这把钥匙,运用赞美技术激发潜能,目标技术引领学生的努力方向,评量技术确认的位置,例外技术找到成功经验,因应技术发现自己还不错,焦点解决的赋能取向,让我们称许学生的「德」,引领学生良善的「好」。

因为还得赶赴哈尔滨,我在做完分享后即匆匆的离开了,十分不舍,错过了论坛更多的精彩。但我相信:来到有福之州,参加论坛的我们,经由彼此,一起看见了教育的希望。

作者简介:林宏茂,台湾国立中央大学附属中坜高中辅导主任,台湾焦点解决中心主任,台湾知名学生辅导专家。
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