沿着这些旧地图，能找到房地产的新大陆吗？

 

我们发现，过去两年，各个行业的变化，比过去20年还要快。

每当房地产行业走向迷茫时，我们就开始谈论房地产衍生行业的生意。

最近两年，国内房地产跨界，都涉足了哪些新领域。这些新领域，是赚钱，还是赔钱？

2月22日，星期二，上海万科上生所。

这个荒芜的生物研究所里，有一个室外游泳池。在游泳池边，在这个很“二”的日子里，开了一场“地新引力”大会。

创新，有时候就需要这种“二”的精神。

“城市更新、特色小镇、长租公寓、家装、智能家居、金融等新领域，是今年房地产企业转型的新增长点”，易居集团CEO丁祖昱表示。

万科是三个“董小姐”的规模。在核心的20个城市中，万科的销售排名都位居第一。同时，万科涉足了上述的房地产企业转型的全部行业。

丁祖昱说，以前，房地产企业都对这些新行业“不在乎”。特别是那些规模超过千亿，利润超过百亿的房地产企业。



他举例说，“尽管特色小镇，已经被用烂掉。但它一定是2017年国内房地产企业转型的亮点。”

“长租公寓市场，在未来3年－5年，将会发生翻天覆地的变化。”丁祖昱认为，当房地产企业遇到行业天花板时，它们一定会进入各个创新领域。在房地产企业的资本、团队与思维推动下，这些新领域的扩张速度会加快。



万科集团高级副总裁张海表示，很多新领域业务都有天花板，“我们付出了，客户不一定埋单。”

“无论时代如何改变，人与人之间的真诚沟通是不可取代的。我们一起与客户，共同创造趋势。”

张海举例说，长租公寓，一个人住着，房子很大，两个人住着很小。长租公寓赚到钱，是很难的。

旭辉集团公寓板块负责人张爱华认为，公寓要想盈利，有两个关键点：规模与产品力。公寓要盈利，是一个过程问题。

与公寓一样，联合办公能不能赚钱？

办办科技创始人胡京很坦诚，“这一行完全不赚钱。我们有信心赚钱。”

“未来的办公一定是移动办公。现在的联合办公，只是办公解决方案的一部分。我们的目标，是把办公室搬到家门口。”

胡京的观点，代表了很多新兴行业创业者的想法：现在不赚钱，我们有信心赚钱。

魔方生活服务集团CEO柳佳表示，公寓在国内很尴尬，还找不到一个行业分类。它不属于房地产行业，也没有政策扶持。

当前国内30多家大型公寓服务商，所有房源加起来，不到市场份额的1%。在魔方公寓里，50%的客户是情侣，10%的客户是本地居民。

柳佳介绍，魔方公寓将未来三年的租金收益打包，做成了国内首例公寓行业的资产证券化，为公寓长期的自我造血提供了重要渠道。

与公寓、联合办公一样，跨界的还有万达影院。

万达院线副总裁曾光介绍，到2020年，万达有1000家影院，在全国影院的市场份额20%，非票房收入占总收入的50%。这些数据，才能代表万达院线的转型成功。

“万达影院搭建电影生态圈，发展IP与会员双引擎。影院是入口，人流是流量，娱乐为体验，场景为链接。”

当天的论坛上，最佳演讲嘉宾，是场景实验室创始人吴声。

气场很强。在他的激情演讲中，“消费升级的根本，是我们认知与审美的升级。消费升级的核心，是人的进化。”

他还提出了“混合内容”、“场景流”、“设计力”等方向，作为地产公司转型到新领域的路径。

很多新词与新概念，我们似懂非懂。

在调查了1000多家创新公司后，易居克而瑞发布了房地产创新榜等细分行业榜单。



















注：以上榜单图片，点击放大

比如，在大健康领域，鲁能集团表现突出；在教育领域，海亮集团的教育板块在海外上市；城市更新领域，上海的“新湖中宝”独辟蹊径。

其他几个榜单里，我更关心前三名的情况。公寓领域的前三名，是自如、魔方与泊寓；联合办公领域，前三甲是优客工场、方糖小镇与裸心社。

互联网家装领域，前三名是土巴兔、齐家网、美乐乐家居网；在智能家居领域，nest labs、小米智能与艾拉物联；金融领域，魔方金服、lending home与一米好地。

对这些细分行业关注的少，很多公司品牌，我是第一次听说。



当天，易居克而瑞与36氪达成战略合作。这也是一种创新。

双方的合作，从创办地产媒体切入，到产业布局，“做地产领域的36氪，做科技领域的克而瑞”。

36氪创始人刘成城表示，这是房地产与互联网跨界创新的一种力量。

论坛上的案例，只能说明“唯一不变的是改变”。但同时我们也要记住，“沿着旧地图，找不到新大陆”。

世上已无新鲜事。这些上榜企业，三五年后，是否还依然活着？

文｜杨光华（地产自媒体人） 

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