米目米社群2016年度工作报告_【米目米】

无论明天还有多少变数，无论未来还有多少艰难险阻，我们既因米目米而结缘，就为了各自心中或大或小的理想，努力拼搏一回吧！...

如果只用一句话为2016年做个总结，那就是：痛并快乐着！

去年今时，虽然彼时资本寒潮已到，但很多人还迷醉在设备制造行业似乎欣欣向荣的假象里，落叶知秋，米目米敏锐的感知到设备制造业接下来的命运，开始探索新的模式，尝试脱离传统模式的宿命。

2016年年中，同行普遍业绩跳水；下半年，原材料涨，金税三期执行；虽然工资指导线没有进一步上调，但原来的人力成本已经是让很多企业不堪重负。企业主们相顾苦笑，进退两难中，米目米初露峥嵘。

每一种新商业模式都是伴随着质疑诞生的，米目米也不例外，都想做风口上的猪，但没有多少人有勇气去探寻风到底从哪里来？米目米在设备制造行业做第一个吃螃蟹的人，自然也要承受许多的非议与压力，同时，还要付出因探索而必须承担的代价。

咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。这首诗是对米目米运营团队最好的诠释，无论是面对质疑嘲讽，还是困难挫折，米目米团队没有放弃，没有退缩。我们深知，只有没有被大多数人窥得先机的模式，才是少数人的机会；越艰难，意味着门槛越高，我们也越超前，成功的可能性越高。靠着这种催眠似的自我激励，我们就这样跨越一个又一个障碍，冲向未来。

工业4.0、社群经济、共享经济、互联网+、大平台小前端富生态，米目米社群似乎与每一个热度词都息息相关，可这都是概念而已，没有经验可借鉴，没有案例可模仿，没有资本可燃烧，没有政府来支持，有的，只是二次创业的激情与梦想！

时过一年，回想起米目米初创时期，才感觉到当时的我们太单纯，是把事情想简单了，也因此走了一段弯路，正是因为这段弯路，让我们更加明确了方向，勇于承认错误的我们及时调整，专注于工业4.0联盟的定位，以独特的社群文化和服务理念，从无到有，一点点的走向正轨，虽然至今仍未真正正式开放运营，但已经成功实现了“自造血”，财务进入收支平衡的良性循环，而这个支撑点仅仅是米目米众多服务项目中的一个简单的试运行而已。

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。米目米规划中的服务项目约有21个，大部分经过简单验证，有巨大的想象空间。在互联网+的浪潮下，在突破企业边界，跨界联合发展的趋势下，米目米顺应了潮流，验证了模式，建立了体系，对于正式开放运营后的情景有非常乐观的预期，因为我们实实在在的为合作企业提供了超越市场的的优质服务，实现了真正意义上的多赢，米目米在小众范围内的口碑就是例证。

大市场依旧寒风萧瑟，米目米的出现，给众多徘徊在迷茫的中小设备制造企业一个可以取暖的平台，在未开放运营的过程中，不少合作伙伴慕名而来，希望借助米目米企业联盟来扬长避短，实现轻装上阵，不说发展，至少能熬过这个漫长的冬天。

谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。米目米跌跌撞撞走过了一年的时光，试水很多，付出很多，也收获了很多。

我们的合作联盟成果

与30000多家企业建立有效关联，与500多家企业沟通具体产品合作事项，与200多家企业建立合作关系，并与部分企业在采购方面进行深度合作。

我们联合产品成品

33种生产线，83种灌装机械，49种包装机械，26种贴标机械，52种后包装机械，44种自动化机械，40种制药机械，34种包材生产机械，11种灌装前处理机械，70种包装前处理机械，40种净化工程机械，10种智能工厂解决方案……

我们已验证的服务项目

市场推广、主动营销、客源提供、渠道服务、跨境电商、卖场服务、采购服务、物资团购、加工核价、培训服务、兼职服务、猎头服务、媒体合作等。

基于此，我们在2017年规划如下：

每个团队独立激励，选出各团队Leader，推动各团队快速建设，逐步推动对外提供各项服务。

扩建软件团队，持续按计划完善社群系统的功能。

深化米目米社群网站的运营，出版一本米目米社群的产品和服务全书。

推动在线培训、云制造2大业务板块的线上线下布局。

继续开发优质的联盟合作伙伴，丰富我们的产品线，增强我们的联盟实力。

注册自己独立的社团并运作，目标形成跨企业、跨行业的有实力服务会员、社会和政府的团体。

积极参加支持各类社团活动，比如公益、协会、商会等。

深度运营文化传播，构建具备社群特色的娱乐新闻体系。

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚！虽然我们的团队还有些年轻和青涩，但我们的商业模式已得到成功验证，我们的奋斗目标明确而清晰，我们有知耻而后勇的自我批判精神，我们有迎难而上的再学习能力，我们坚信，我们会成功！

天下事常出于人意料之外，志同道合，便能引其类。无论明天还有多少变数，无论未来还有多少艰难险阻，我们既因米目米而结缘，就为了各自心中或大或小的理想，努力拼搏一回吧！