不转型等死，转错型找死，传统企业如何华丽转身？

生产现场管理，你做好了吗？设备公司生产现场管理的质量是企业竞争力的关键因素之一。然而很多企业经营者、管理者呕...

不转型等死，转错型找死，

传统企业如何华丽转身？

今时不同往日，智能、互联之风刮遍全球，各行各业的企业老板都在谈转型，有主动转型的，也有被迫转型。以拉关系、混圈子等为中心的业务策略方式，已经难以为继，虽然很多老板还是牛B哄哄的吹水自己的成功经验和未来展望，但也遮掩不住经营中对未来缺乏坚实信心的彷徨之情，互联网全面打破“信息不对等”，赢利点、产品技术、人才结构、管理策略……，在陌生人面前一览无遗，这样几乎“裸体”的展示，真是令人诚惶诚恐，害怕的不要不要的，在这个信息越来越公开透明的时代，企业必须转型、转型、转型，重要的事情说三次。

但转型往往是牵一发而动全身，一招不慎，满盘皆输。如何真正来个华丽转身呢？

米目米社群就是在传统企业不断探索转型之路中蜕变而来，深知传统企业的转型非常不容易，基于社群共享共赢的理念，简单分享一些传统设备企业转型之路上的心得，为准备转型的企业做抛砖引玉之谈。

1、思维转型

很多人知道要转“产品思维”为“用户思维”，这可是理解容易做到难啊，很多人高谈阔论都是没问题的，真正在做的时候，很容易又回到原来的思维中，要求用户甚至指责用户，思维转型的难度是最大的，但也是转型的根基，其它任何转型的成败都与它息息相关，可是不容小觑的。

2、模式转型

在原有模式里面生出一个很好的新模式，但往往先天不足，因为会受制于旧模式而无法施展开拳脚，要做模式转型，就要重新拉出新团队完全独立运营才有可能，但这样一来对传统模式是会产生一定的负面影响的，没有壮士断腕的霸气是很难成功的。

3、运营转型

传统的企业运营侧重在公司内部的环节，但现在企业经营的触角已经伸向外部环境的角角落落，外部环境的变化对企业有强大的蝴蝶效应，我们必须将供应链、客户、员工等资源都纳入运营体系中，如何推动、如何管控、如何平衡、如何挖掘……，要享受到综合型运营的益处，在考验能力的同时，也考验着耐心。

4、管理转型

现在很多传统企业基本上没有真正做企业IT系统建设，灵动的管理一定需要IT系统来支持，这个可是要成本的，而且系统选型和实施也是一个相当高的技术活，可以这样说，脱离IT系统之外的所有管理转型，都是伪转型。千万不要以为用个OA办公就是IT系统，没有系统性的管理应用的IT系统建设，都只是个常规辅助工具而已。

5、产品转型

产品转型要遵从技术相近、客户同源的思路去转，一定要基于原有的资源去做，直接杀入新市场，你可要做好跟原来的老司机比拼哦，其实胜算不高，关键他们已经知道他们的坑在哪，也在做转型呢，你此时进去连坑都不够填。产品转型，技术先行，如果稳固的技术团队都没组建起来，还是先省省这个心吧。

6、市场转型

李总理早前说道希望产品“全球同质同价同服务”，没有开始国际化的，或正在国际化的，或已经国际化的，眼光瞄准全球，全球信息不对等都在被逐步消除的时代，这“三同”可是最基础的哦。

7、人资转型

高薪留人外，还需要有真实的企业文化，企业的真实愿景，像原来那些所谓的“成为国内第一、向世界500强进军“等等的口号，真的是太low了，要做一个什么的企业，绝对不是一个忽悠人的话题，要让你的核心、骨干员工真正感受得到，才能认同和追随。

转型既不限于以上所述，也不是只转某一点，而是全方位的转型，这有一个循序渐进的过程，想要一步到位还不如您直接新创业好了。但逐步转型也是一个庞大的系统性的工程，先后顺序、过渡期处理等方方面面都是要考虑到位的，稍不注意，弄个四不像还不如先不动。

企业转型，想说爱你实在不太容易，转型之路之难，难于蜀道。自己独立探索，要成功规避风险，光有天赋还不行，还得有机遇和运气，因为有些坑你根本看不见，转着转着就进入了死胡同，进退两难。

米目米社群主导的传统设备企业全方位转型，从结果来看还是非常成功的，也是得宜于天时地利人和之机，年底即将搬迁到松山湖开门迎客，欢迎各行各业投缘的企业主朋友来访，一起青梅煮酒，松山论道，分享企业经营的点点滴滴。