专题报道“五位一体”来了，铅锌公司准备好了吗

何为“五位一体”小伙伴们请注意了，此“五位一体”非彼“五位一体”。国家层面的“五位一体”，是指：经济建设、政...

何为“五位一体”

小伙伴们请注意了，此“五位一体”非彼“五位一体”。

国家层面的“五位一体”，是指：经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设——着眼于全面建成小康社会、实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴。

江铜层面的“五位一体”，是指：以ISO9001：2008标准质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全体系、ISO50001能源管理体系等5个管理体系标准为一体的“一体化管理体系”。

为何要全面升级“江铜一体化管理体系”

江铜5个管理体系先后导入且运行多年，成为生产经营的管理基础，发挥着愈来愈重要的作用。但也出现了一些不适应的问题，阻碍了一体化管理体系的持续高效运行，主要体现在：

第一，各单位体系建设不平衡，管理者对体系的认知程度和驾驭能力不一。

第二，各体系发展不平衡，后导入的体系还未达到预期效果，不同体系的主管部门，在自觉掌握和运用体系化管理上存有差异。

第三，体系的部分文件多年未修订，有些内容重叠，现场文件量大，基层单位（现场）疲于应付各种各样的检查，“两张皮”现象未能有效解决。

为此，江铜决定利用ISO标准换版契机，全面升级“江铜一体化管理体系”，即用一套体系文件进行统一控制，使所有活动和过程达到规范化和制度化，使“江铜一体化管理体系”更加贴合各单位实际，更加明晰各层次的职责和权限，更加重视全覆盖和无缝连接，更能体现可操作性。

“江铜一体化管理体系”换版的目标是什么

目标一：整合

对质量、环境、职业健康安全和能源管理体系进行深度整合，统一的管理思路、统一的文件架构、统一的目标考核。

目标二：优化

通过开展全面的过程梳理实现流程优化，全面梳理体系文件实现制度优化、全面梳理目标体系实现考核优化。

目标三：实效

一体化管理重心将下移到生产单位的各生产工段、班组，以工段为单位开展环境因素、危险源和改进能源绩效的机会的识别，切实落实公司有关质量、环境、职业健康安全和能源管理要求。

目标四：可复制

通过对体系的整合、优化，按照矿山、冶炼、加工板块，分别提炼出具有江铜企业文化特性的一体化管理模式，并实现可复制推广。

“江铜一体化管理体系”换版的工作要点有哪些

小伙伴们请牢记了，“江铜一体化管理体系”换版有9大工作要点：

一是分析各单位的内外部环境，列出“内部和外部因素清单”。

二分析各单位的相关方及其需要和期望，列出“相关方要求和期望清单”。

三是分析各单位的需要应对的风险和机遇，策划应对风险和机遇的措施，列出“公司需要应对的风险和机遇清单”。

四是重新编制《质量、环境、职业健康安全和能源管理手册》，将ISO9001:2015/ISO14001:2015/OHSAS18001:2007/ISO50001:2011标准的要求融入其中。

五是梳理各单位的过程，将目标管理落实到各部门、各过程中，列出“过程清单”。

六是梳理并简化各单位的程序文件。

七是以生产工段(班组)为单位，重新开展环境因素、危险源、改进能源绩效机会的识别和评价。

八是更改文件控制方式，考虑电子化管理。

九是梳理部门规章制度、作业文件以及相关记录。

铅锌公司何时启动换版工作

铅锌公司将参照股份公司换版工作思路和模式，于今年下半年或明年年初择机启动换版工作，小伙伴们准备好了吗？

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