华阳精机：利润从2%到15%【道成案例】

【企业简介】华阳精机有限公司是中国企业500强、中国电子百强排名23名的惠州市华阳集团有限公司投资控股的中港...



【企业简介】

华阳精机有限公司是中国企业500强、中国电子百强排名23名的惠州市华阳集团有限公司投资控股的中港合资企业，公司成立于2007年2月25日，公司主要从事精密锌/铝合金压铸、机械加工、精密塑胶产品成型、精密模具等开发、生产制造和销售。[项目分析及企业困惑]

1、企业发展遭遇瓶颈

  2003 年到 2008 年，公司发展非常被动，停滞不前，一直处于亏损边缘，企业员工缺乏工作激情，急需通过外力改善公司现状；2、 用工成本不断增加

企业经营日益困难，由于用工成本的逐步增加，进一步压缩了企业的利润水平；3、 产品降价

由于市场竞争日益激烈，客户对产品的降价要求日益强烈，不断要求降价，导致企业利润微薄，收入甚微；4、 企业内部员工流动频繁

员工技能不足，工作效率不高，人均产值相对偏低，并且产品质量不稳定，产品报废上升，不良品增加，大大降低了公司的盈利能力；5、 公司的经营理念、愿景和事业定位不清晰

在导入【理念+算盘】阿米巴经营之前，高管对企业的经营理念、愿景的定位一直不清晰，急需重新梳理及定位公司的经营理念；6、 薪酬体系和激励机制不完善

公司多年来一直未能建成完善的薪酬和激励体制。因此，总体上员工待遇偏低，工作效率较低，导致生产能力不足，员工积极性不高。7、 企业内部缺少独立核算的体系

在企业内部，一直缺乏独立的核算体系，只能看到产品的毛利润，但看不到净利润数据，不清楚哪个部门赚了或是亏了，哪个产品亏了或是赚了。 [解决方案]

1、通过参加道成的《阿米巴经营原理与推行实践》实操班，以及15天的经营学社课程，道成经营顾问团队与企业高管一起，共策共力，找到了适合华阳精机的一套阿米巴经营落地方案，主要从理念革新、确定组织调整、打造人心工程、算盘革新四个方面进行，具体方案如下：1.1 理念革新

在道成资深经营团队的帮助下，惠州华阳公司在企业内部首先进行了理念革新，为推行阿米巴经营打下坚实的理念基础，也为公司未来发展指引了方向。

（1）明确公司经营理念和经营原则、愿景，不仅奠定了公司推行阿米巴经营的理念基础，也清晰了企业长远发展的方向；

（2）通过【理念+算盘】重新对公司的事业做出定义，推动公司原有事业和新事业发展：以精密模具技术为核心，不断进化并提升它的协同效果，来确立与其他公司相比的优越性，通过为优秀顾客提供有竞争力且安心的产品与服务，谋求公司事业的成长。1.2 组织调整

（1）清理企业的业务构造，明确公司的3大SBU（战略事业单元），将公司业务整合为三大主要事业部，即铝合金事业部、锌合金事业部、精密注塑部；

（2）经过多轮商讨和研究，根据三大事业部特点在企业内部进行的阿米巴组织变革，实现量化分权1.3 打造人心工程和三公文化塑造

（1）进行“您心目中的领导与主管形象”匿名调查，塑造领导风格；

（2）公司内部重奖征文《我是XX人》，提升公司向心力和凝聚力；

（3）员工自我学习与宣传，开发员工参与阿米巴的热情，提供员工展示才华的平台；

（4）在企业内部推行民主生活会和结对子帮扶工程

（5）阿米巴经营工作改善进行表彰，优秀团队、个人表彰大会及颁奖仪式1.4 算盘革新

（1）量身定制符合企业的经营会计，制作公司和部门经营会计报表，逐步构建独立核算体系；

（2）召开月度经营会议，开展业绩分析与循环改善，通过业绩发表培养内部经营人才；

（3）公司内部进行MES制造系统开发，助力公司数据统计的汇总

（4）企业内部导入更加合理的二元制HR激励评价系统，培养人才，提高员工经营能力辅导内容：

1、2013年10月15-17日，参加道成咨询五周年庆《阿米巴经营原理与推行实践》实操班2.2013 年 11-12 月，公司核心经营层（总经理、副总经理、财务经理等）分两批，四人/批参加为期 15 天的【理念+算盘】经营实学 领袖班课程；3.内训：

2014 年 1-3 月，道成经营顾问团队来到华阳精机，进行《阿米巴经营原理与推行实践》企业内训；

2016年10月28日-29日，道成咨询集团资深经营顾问老师再次入驻华阳集团，为其中高层管理人员展开【理念+算盘】阿米巴经营内训辅导，集团邹总和80多位高管的全程参与。

【咨询效果】

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