现代管理学的又一大忽悠——阿米巴经营
从去年开始，很多管理论坛，包括某些ERP软件商，均在不断的鼓吹日本管理大师稻盛和夫的“阿米巴经营”。一开始...
从去年开始，很多管理论坛，包括某些ERP软件商，均在不断的鼓吹日本管理大师稻盛和夫的“阿米巴经营”。一开始我是觉得牛叉的，但随着对管理大师的文章的深刻拜读后，我特撰写此文来表达我的个人观点，并严厉的抨击那些鼓吹在国内企业实行“阿米巴经营”所谓管理专家。
（必须强调下，我的观点并非在中国不能用此管理模式，而是普遍不适用！！！）
1、 过分强调阿米巴经营为企业带来的活力，但却从不客观的去看实行的条件；
阿米巴经营，其核心并不只是简单的将企业内部划分为很多的小组织；我个人理解的核心，是人，具备使命感、有经营者意识、不被利己主义诱惑的领导者。
为什么有这样的观点，源自稻盛和夫老先生自己提出的观点：哲学和实学。
- 哲学，即指人心，品德，属于人的意识形态范畴；
- 实学，即管理技能，才干；
正是因为如此，我们在强调阿米巴经营多先进，多卓越的时候，却忽视了形成它的“土壤”——日本人的自律。
强调这个前提，并不是贬低中国人不如日本人，阿米巴经营模式起源是日本战后复苏时期，百废待兴，日本人普遍兢兢业业的为了生活而努力工作，私心杂念较少，加上日本人天性的服从意识，这些因素都促使了阿米巴经营得以实现的天然条件。正因为如此，阿米巴经营中难度最大的地方被客服了，各个独立阿米巴之间，不会单纯的因为利己主义而伤害了整体利益。
而反观现在中国社会的浮躁形象，我不敢想象一个企业实行阿米巴后，内部各个阿米巴如何撕B。即时是日本当下，能实行好阿米巴经营的估计也非常少。
所以我总结，推广阿米巴经营这股风潮，非常接近当时推“丰田精益生产”，只顾着看到人家拉式生产快速和趋于零库存，却没看到丰田公司为之付出了近二十年的持续优化努力。阿米巴经营也是如此，完全的忽略了“人”这一核心因素，必然是难以落地实现的。
2、 过分强调通过软件系统去匹配这种模式，但却从不客观的去考虑是否真的适合企业；
“不作恶”——谷歌的企业训言
作为国内一线的ERP软件，随着软件行业的发展，我个人理解更多的应该是侧重于服务而非制造话题，更多的应该是培养企业对于ERP的落地实现管理效益而非盲目的提倡新经营模式加剧企业内耗。
“企业不上ERP是等死，上ERP是找死”——柳传志
企业在对于ERP的选择上，应该是理性的，作为软件供应服务商，从长远商业利益角度出发，也应该是确保企业ERP的落地实现。但现实情况却没有如此，从经销商、分公司等一系列的考核机制下，高管、经销商老板更多的是聚焦在了如何快速变现，导致项目首期签约过大而实施交付难；忽悠新的管理模式吸引了企业决策人眼球从而推一些不大切合企业现状的ERP系统；这一切的“作恶”行当，最终真的有可能加速了企业的消亡。
尤其是国内的某些一线ERP厂商，从推出新的产品后肆意在其营销渠道中去鼓吹“阿米巴经营”，但我真心想问一句，你们真的了解什么是“阿米巴经营”吗？你们真的是为了中国企业信息化的提升而努力吗？你们确定你们的“善意”引导新管理模式不是“作恶”行为？
最后，送上稻盛和夫的一段话供企业共勉：“技术优势不可能一成不变，开展有别于其他公司的经营，才是公司的真正实力所在。”愿企业经营者不要盲目的去跟风弄潮，很多时候企业真心不是给竞争对手干掉的，而是给自己折腾死了的其实更多。
备注：
文中很多观点，来自于“阿米巴经营（作者：稻盛和夫）”一书（中国大百科全书出版社）。
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