阿米巴组织阿米巴组

如何优化阿米巴组织？

如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。很多学员以为，把自己企业传统的组织架构转化成阿...

如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。很多学员以为，把自己企业传统的组织架构转化成阿米巴组织架构就大功告成了。接下来员工们就会自动自发工作，管理就轻松起来了。这种认识是不对的，阿米巴组织划分只是阿米巴组织系统构建的第一步，属于阿米巴经营体系的第二个系统，必须要整体系统地构建起来。

组织划分完了，接下来就是组织运行，如何让企业内部每一个阿米巴组织都能顺利运行呢？这就要根据自己企业所处的具体环境、经济状况、市场变化、技术动向和竞争对手等等因素的急剧变化而及时作出调整，迅速而灵活地做出应对。阿米巴组织就是变形虫的化身，因为企业身处的环境时刻都在发生变化，所以经营者必须根据市场变化和竞争对手的动态变化，也要时刻不断地调整组织，建立符合当时情况的最优化组织，这是阿米巴组织运行的精髓。很多学员没有把握好这一点，导入阿米巴模式不久之后，又会重新回归到导入前的混沌状态。因为，我们在构建阿米巴组织系统的同时，必须还要构建一个类似于国家纪委这样的组织，对所有阿米巴的核算数据进行监督检查。缺乏监督的组织以及相关领导人，是很容易犯错误的。在每一个阿米巴组织运行的时候，经营者和各级领导人必须时刻检查本公司的方针政策，现在的阿米巴组织是否适应当前事业发展所处的经营环境。如果遇到问题，我们又应该如何优化阿米巴组织？阿米巴组织的优化调整主要包括细分裂变与合并重组。

根据各级阿米巴核算报表的具体数据，我们一定要结合外部市场的经济数据进行量化分析，什么结果才是阿米巴的最佳状态？这个要根据企业发展的具体战略方针适时调整。阿米巴的组织不是分得越细越好，如果组织结构划分过细了，那么就有可能会由于小型组织的乱设，而造成没有必要的浪费。组织划分一定是为了提升经营利润的，任何没有必要的浪费，我们都要尽可能避免。所以，阿米巴组织划分必须能够贯彻公司整体的目标和方针。

阿米巴组织的优化，首先要从战略方针入手，怎么样的组织才能更好地贯彻公司战略方针？为了更好地达成公司的战略方针，经营高层必须时刻从经营效率化的角度出发，时刻去调整全公司的整体组织，而不是一劳永逸。不要以为，组织架构划分完了以后，就万事皆休了。组织确定以后，还要确定巴长，究竟谁更胜任组织的领导？没有合适的领导人，这个阿米巴组织是很难成长的。如果巴长暂时还不够优秀，我们也敢于大胆试用，因为人才的成长总是需要一个过程的。组织优化、人才优化之后，我们还要进行流程制度与时俱进的优化，否则组织的优化是无法畅顺地运行的。

阿米巴组织优化需要考虑组织结构是否适应企业各个发展时期的事业需要，而作为年度经营战略的滚动调整，我们还需要考虑部分组织的优化重组。

记住：组织、制度、流程，每个月都要优化。

稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。