人才资本系列二十六：阿米巴带给组织及个体的时代影响

从人力资本经营的角度，由于时代发展趋势及经营管理的需要，企业不仅要考虑市场接轨、市场压力传递、价值创造及内部配合衔接问题，同时有必要采用财务的方法衡量出核心人才的价值贡献。...



阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

上述内容是关于阿米巴经营的基础观点，其核心思想是通过市场价格的全产业链环节的导入，建立起层层传递的经营核算机制，确保每个阿米巴都清楚自己的输入、加工与输出，能够清楚核算出每个独立环节所创造的价值，找到改进提升的方向（销售额最大化与费用最小化）。由于每个阿米巴都承受了市场的压力，又有清晰的独立核算机制，这既保证了企业整体利益，又能驱使所有阿米巴都明确经营及创新方向，还能让每个阿米巴在一定分配机制下自主决定薪酬激励。总之，实践成功阿米巴经营的企业，它所有能独立核算的环节都是自主经营、动力十足的发动机，而不是被动、机械、贡献无法直接衡量的执行者或执行机构，这正是阿米巴企业组织与传统企业组织截然不同的核心差异所在。

“阿米巴经营”的创造者是日本京瓷公司创始人稻盛和夫先生。他对经营真谛的探索，始自于“做人，何谓正确”的哲学思辨，其动机则是对投资人、共同创始人、追随员工及社会有着极为强烈的使命感及负责精神。稻盛和夫先生是学理科出身的创业型企业家，由于他的抱负及朴素的经营哲学，他希望所创办企业的经营业绩，是实实在在的业绩，而不是包装出来的业绩，容不得有任何的水份，倡导实经营。尤其是他目睹传统的会计计算方法及管理条件的限制，导致产品实际发生的成本费用与销售并不能适时反应及一一对应，这极有可能导致企业经营陷阱。包括很多看似规模很大、利润很好、非常繁荣的企业，它们实际的经营质量却异常脆弱，而且瞬间便会崩塌，这便是由于传统会计方法落后或经营哲学不当而造成的严重后果。

我们相信，所有的企业经营者都希望经营出没有水份的业绩和利润，但经济杠杆的存在及巨大收益却又驱使更多企业家或职业经理人热衷追逐资本游戏。对于资本市场而言，有好题材的企业进行交易，就是最好的敛财暴富工具。像华为这样的企业，如果它的创始人及核心团队也极力主张上市，当财富泡沫越来越高的时候，不知是否还有那么多愿意埋头苦干、精益求粗、不断突破的英雄么？尤其是当财富来得越来越轻松的时候，还有人会选择产业、产品、技术和管理创新么？还有人会矢志不渝地追求卓越和领先么？还有人能耐得住寂寞么？

稻盛和夫先生的“阿米巴经营模式”被引入中国后，海尔集团创始人及全球管理创新领导者张瑞敏先生进行了改造和升级，自主经营体是阿米巴经营的最初实践，最近几年力推的小微是对自主经营体的再次颠覆创新。所以，我们可以将海尔集团的小微视为全开放式的阿米巴2.0版。而在志高集团创始人李兴浩先生看来，大集团必定产生大量官僚和导致组织臃肿的弊端，传统企业用内部计划经济模式对抗外部市场经济模式，现代企业用内部市场经济模式衔接外部市场模式，两者高下立见。为此，他早在2006年左右就提出了“层层一把手，个个责任人、全面数据化管理”的经营理念，其根本目的在于激发每一个人，让每个人都成为发动机，使得每个人将自己视为微型企业，每个人都有理由和责任经营好这个微型企业，其理论解决了人的驱动力问题（为谁打仗的问题），促使人走向高度的自觉、自悟、自醒、自力、自利和自我完善。

当然，不管是稻盛和夫的集团式组织阿米巴经营，还是张瑞敏的自主经营体或小微，以及李兴浩的个人化微型企业，其根本目的都在于化大为小、以最小细胞单元对经营结果负责并按此分享经营成果。三者之间，稻盛和夫的阿米巴经营，建立在企业系统化运营+单元按市场规则独立核算的基础上；张瑞敏的小微经营与阿米巴经营最大的设计差异，在于全交互、全开放和自组织、自发展；李兴浩的个体化微型企业与阿米巴经营最大设计差异在于，需要识别出每个人的价值及贡献，并确认每个人可分享的经营绩效成果。

从上述可知，阿米巴也处于不断成熟的过程，经历了集团式组织阿米巴、自由联合式小型阿米巴和个体化人才阿米巴的嬗变。此外，从人力资本经营的角度，由于时代发展趋势及经营管理的需要，企业不仅要考虑市场接轨、市场压力传递、价值创造及内部配合衔接问题，同时有必要采用财务的方法衡量出核心人才的价值贡献。无论是什么形式的阿米巴，都必须解决人才驱动力的问题，尤其是关键人才驱动力的问题。而且，只有解决这个问题，整个企业才会涌现出更多动力能量源和发动机。

下一篇，我们将探讨怎样经营个体化人才阿米巴。

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