国企中外运：阿米巴五个阶段【道成案例】

公司介绍：中外运空运发展股份有限公司天津分公司是一家集国际货运代理、船务代理、供应链物流、集装箱堆场、仓储服...



公司介绍：

中外运空运发展股份有限公司天津分公司是一家集国际货运代理、船务代理、供应链物流、集装箱堆场、仓储服务为一体的综合物流国有企业。过去由于种种原因导致企业2008年之前连续6年亏损，2009年开始扭亏为盈，最近几年在行业整体不景气的背景下实现利润连年大幅提升。



天津中外运 杨总经理：

天津公司这几年取得不错的成绩，

得益于与道成咨询公司的合作，

是田和喜老师的阿米巴经营实操方法和理论，

让阿米巴经营落地，并且开花结果。

2012年天津分公司完成利润目标的150%，

受到总部的通报表扬。2013年继续保持增长，

一季度就完成了总部下达年度利润目标近70%。

现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色，

各地分公司也纷纷上门参观考察！

天津分公司的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。

我们公司4次派出高层团队参加田和喜老师的课程，

自己听课已经是第3次了。

企业不要懂得太多才去做，

因为无知者而无畏，

学到一点就去用一点，

然后再来学习，再用，

这样才有一个不断升华的过程。


在道成咨询5周年庆活动现场，

杨总分享了阿米巴经营推行五个阶段：

第一阶段，对阿米巴经营的理解就是一张会计报表，

追求成本最小化、收入最大化，最后实现利润最大化

传统的财务报表只是一张损益表，

而阿米巴经营，不只是一张会计报表，

上面还有“单位附加值”。

它真正在讲的是生产效率，这一点非常重要。

成本有看得见与看不见的，先前我们并没有发现

后来在田老师的课上我们才知道，

最难的就是全员改善，

生产效率的提升，

实际上做到这一点就能够解决我们企业核心竞争力的问题。

第二阶段，公司现在不再做任何的预算，

不再往各部门压任何预算指标。

我们知道，国企的管理更多的是预算管理。

过去，预算指标年年出，

上级给我下一个预算指标，

然后我在分摊给各部门，

然后各部门与我就好比讨价还价一样，

经过一番激烈还价后，

最后不得不像典当行敲锤子那样，落锤成交。

当我们开始做阿米巴以后，

就不再下达任何的预算指标了。

我们是做货运代理的，

这两年进出口本来就不是很好，

整个行业都感受得到，

但这两年我们天津分公司反而是突飞猛进。

这都是因为“一手理念、一手算盘”的阿米巴经营，真正调动了大家的积极性。



第三阶段，注入经营理念。

阿米巴经营的确离不开经营理念的基础。

田老师说过一句话：工具和方法都有与生俱来的缺陷，

只有注入灵魂才能成为企业的助推器。

我们日常的业务流程、管理制度、业绩的改善，

如果不注入经营理念，就是一潭死水，没有任何意义。

第四阶段，企业是在为员工搭建一个平台。

做企业，尤其是国企，

组织架构很多时候根本不允许自己自行设计。

所以有些员工发展到一定程度的时候，

就会产生一个瓶颈，

因为他的能力已经超出了现在的岗位，

很多员工选择了离职。

我们做阿米巴经营以后，

把企业划分成了多个可以独立经营的阿米巴，

这样的话，我们可以让更多的员工有机会参与管理，

成为经营者。

田老师曾说过：“中国人是最想当老板的。

有了这样的机会，

团队中的每个人都将变得生龙活虎，

只有这样，我们的企业才有希望。

现在我们公司内部人才培养的速度大大加快，

我现在给自己定的目标就是要培养更多的经营者。

第五阶段，哲学共有很重要。

在做企业的时候，如果大家理念不同，

是无法在一起走下去的。

在稻盛和夫的成功方程式里，

思维方式最为重要。

因为思维方式是可以产生负数的，

如果你的思维方式产生了负数，

你付出再多的努力、再多的热情，

你的负数成绩就会越大，你离成功就越远。

企业上下只有理念相通，才能持续健康的发展下去。

阿米巴培训 项目咨询：

李咏龙 15221827118

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