晋升经理总裁

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真实案例

世界前100强公司总经理Jason努力工作。他的事业蓬勃发展，他的团队也喜欢为他工作。鉴于他在过去一年的优秀业绩，Jason有望很快晋升为副总裁。他的公司通常在9月和2月宣布新任副总裁。但是在9月，Jason没有升任副总裁，取而代之的是另一个经理。

对比了Jason的情况与Bohdan的情况。 Bohdan被认为是一个高潜力的领导者，对这一类型的的员工，CEO们感到很开心。他的职位似乎一直在提升可谓是光明无限。 Bohdan正是那些公司喜欢投资的人才，所以他和30位其他高潜力领导人受邀与首席执行官和其他高层领导一同进行为期三天的静修。在静修期间，Bohdan向CEO和CMO问道：“如果我某天成为副总，我应该怎样准备呢，您有什么建议吗？

在参与者离开后，CEO和其他高管坐下来讨论参与者。当谈到Bohdan时，CEO微笑着说：“很有趣啊，Bohdan问我对他成为副总裁有没有一些建议，他只是一个总经理但他正在考虑成为副总裁！

其他几位高管也有类似的回应他们的意见也表明他们很喜欢Bohdan， Bohdan有很多成功业绩，也很受他的团队和同事们的欢迎。但他们也认为，对于Bohdan来说，询问成为副总裁的建议为时过早。

然而两年后，Bohdan晋升为副总裁。他在静修时做了一些重要的工作。那天他问：需要什么？他把直接问题抛向高层领导，他知道那些人将会讨论他的职业生涯且有权力决定他的下一步，那关系到他的职业生涯和要做出贡献的组织。 Bohdan和Jason都努力工作证明自己的能力，并取得了特一定的业绩。不同的是， Jason从来没有问他的老板他需要怎样做才能得到晋升。

感悟思考

你可能会认为Bohdan想要晋升的“野心”太显而易见了。不是所有人都想在职业生涯进步，没必要那样做。有些人满足于当前的职位，做好本职工作，因为他们不想要上层岗位带来的压力。其他人可能不想迁移（虽然有向上晋升是必须的）。还有一些人可能希望向上移动，但以更慢的速度，仅在他们更确定自己的技能和商业价值时。

如果你不告诉高层管理人员，他们就不知道你的价值。当他们在计划继任工作时，他们很可能帮助你成功。理想的情况是，他们希望有一群高管能够胜任，那样公司才能长期兴旺发展。如果知道你有杰出的业绩，并有前进的雄心，是他们寻找的强大的组合，它将使他们更愿意选择你。

什么让你回避了你的需求？也许你认为别人把你看做过分渴望，积极和雄心勃勃。事实是，如果你过分努力地向高级管理层推销你为什么应该晋升，你就会有这些负面看法的风险。

但是，简单地问问题，然后用一致的记录备份您的请求，将重点从您和您的需求转移到公司福祉。那么，如果你想你的野心包括晋升让领导知道，你从哪里开始？

首先，与您的经理至少每年一次表达您的整体职业目标。当你要求意见时，确保它的适合性适合你的水平或高于你的水平或适应于你期望的下一个职位。

其次，你还应该确保，不仅是你的经理，而且你经理的经理和一些你经理的同行知道你的目标，并可以为你提供意见。与你的经理清楚地沟通你的计划，让她知道你的策略——-当你问别人的反馈和建议时，你要确保他也已经知道。

最后，传达你想要获得广度经验的信息，这样决策者可以考虑为你提供更广泛的工作岗位。这可能包括让他们知道你是否能够灵活应对工作岗位或其他岗位。执行团队需要的人是想要成为领导的人。向上移动也是一个责任，如果你表明愿意承担你晋升的岗位所有遇会到的挑战，你的公司的领导者更有可能欢迎你进入他们的行列。