头条 大咖云集杭州再议“网络重构”：试错是必经之路

韦乐平再次强调网络重构面临的严峻形势。...



文 / 通信产业报(网) 谭伦“对传统运营商和现有设备制造商而言，这是一场史无前例的，生或死的抉择。”在4月8日杭州举行的H3C Navigate 2017新华三领航者峰会“网络重构”论坛上，中国电信中国电信科技委主任韦乐平借用了斯蒂芬•桑德斯的这句名言，再次强调网络重构面临的严峻形势。他直陈，多数运营商对网络架构重构的必要性、紧迫性、全局性和决心依然不到位，缺乏主动引领，深度介入和彻底转型的意识、决心和担当。

这已经不是韦乐平第一次公开批评运营商对“网络重构”的懈怠，在日前召开的CCBN峰会上，他就表示运营商网络架构重构是一项“顶天立地”的战略工程，而现在既没有顶天，也没有立地。运营商只将SDN/NFV作为一项新技术，没有作为企业整体转型的主线来抓。

之所以强调网络重构的形势严峻，或许来自于对于运营商运营环境与模式的熟稔。韦乐平认为，运营商现有网络重构工作面临重重挑战。

首先，现有分层分域的组织架构必须扁平化和融合化。他表示，部门化、区域化组织架构不仅是端到端自动化运营最大障碍，也是碎片化、部门化解决方案的温床，更是融合业务提供的最大障碍。



第二，现有静态的规划建设模式必须改变。韦乐平认为，现有按年度的静态的规划建设模式要么很容易失去市场机遇和用户，要么可能导致网络的空闲。运营商需要一种灵活、颗粒化和快速响应的网络架构来支持越来越难预测的网络容量需求。

第三，现有高度依赖厂家的运营模式必须变革。开放网络需要运营商能在代码级上深度介入开发、测试、集成、维护直至业务提供全过程。

第四，软件化后的软件价值和商业模式需要探索。

第五，现有分离的网络和IT需要在组织和流程上融合。CT和IT的深度融合导致存储、计算和网络成为统一的资源，分离的组织和流程是人为的割裂。

第六，现有研发体系需要强化和重构，开发要融入运营。

第七，现有人才队伍需要更新、重构、培训。现有网络工程师需要转型，起码要有软件思维。

第八，重构成功唯有高层直接强势介入和统一领导。架构重构需要全体高层的直接乃至强势介入，仅仅靠现有职能部门和传统思维很难成功。韦乐平的论断在地方运营商的口中得到了证实。在此次论坛的圆桌讨论环节，来自上海、浙江、山东、江苏的多位运营商负责人介绍了各自网络重构的推进情况。其中，江苏电信网络发展部副主任陈晴提出对于网络重构的5大问：为什么重构？如何重构？重构哪些？什么时候重构？谁来重构？她表示，这5大问题如果连地方运营商自己都没弄清楚，遑论执行推广。山东网建部副总经理张洪林与上海电信信息网络部副总经理吴志明则对于重构试点设备何时能够规模化推广和部署表示了困惑。浙江电信网发室主任谢磊表示，在验证完网络功能后，在DC架构上引入哪些业务成为了新的难题。



总而言之，运营商希望能够通过SDN/NFV的理念与技术，用通用IT设备来取代目前网络中的传统网元，实现软硬件深度解耦，实现统一硬件平台+业务逻辑软件的开放架构，一方面降低整体TCO，另一方面也能加速新产品的推出和业务创新。

但网络重构是一个系统工程，为达到以上目标，运营商在包括技术选型、规划设计、集成验证、部署、运维等方面面临重重挑战。对此，中国移动研究院网络研究所专家黄璐现场指出，在SDN/NFV的规模化推广方面，网络编排器会很好地解决这一问题。他表示，自SDN/NFV在国内进行试点后，已经改造了很多领域的网络，但各个网络之间还是孤立的状态，未来的网络如果无法协同起来，就很难实现理想中SDN/NFV的灵活、敏捷、开放等优点。而编排器将具备打通协同不同业务、领域网络的能力。

其次，未来运营商应该具备开源和软件的能力。过去运营商传统的做法是写规范，然后产品实现，最后做规模集采。但未来的网络千变万化，各种功能需求都在不断变化，传统模式虽然有稳定可预期的优点，但也有周期漫长的弱点，只有培养具备开源与软件能力才能强化自身开发网络的能力。未来网络是软件化、参照化的网络，不懂软件，没有开源和基础的能力，不要说维护，连搭建都不可能，所以这一点在网络运营商的转型里也非常重要。

最后，黄璐强调，要允许试错，过去的网络是先想好再做，而将IT思路引入到CT领域后，必须允许试错，允许迭代和更新，这样网络将在动态过程中得到优化，而不是在确认百分之百可靠后才去落地，那样很难真正实现理想的下一代SDN/NFV的网络。

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