和我跳好这支舞，我就认你是我的人

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作者 | 小伯备注 | 共计 1100 字数，阅读时间 1 分钟各位看官，你是否还记得伯乐会的“投稿召集函”呢？（点击文字即为链接）。今天，小伯就迎来了一位“好声音”了。

明天要到销售部报道了，我要充分散发我的多巴胺，吸引住销售老大，让他把我当做“自己人”。以后就好干事儿了。

要让业务部门把 HR 当自己人？开什么玩笑，你们 HR 少给我折腾点，多帮我们加工资就行了，这应该是很多业务主管们真正的心声。其实，这样不怪业务部门，过去 HR 给人留下了诸如“工作效率低、效果差、员工满意度低”等等的坏印象。所以，把名头做坏了的 HR，怎么能打好一场“翻身仗”呢？这是许多专业 HR 思考的问题。首先，我们不要急于做“自己人”，而是先得找准位置站住脚。HR 不是业务单位的“妻妾”，而是盟友。不是你好与不好我都得无条件依着你照顾你，而是我们的步伐始终是保持一致的，正所谓术业有专攻，同为团队一份子，我们需要让各自专业共同结合，发生化合反应，已获得更大的创收。

那么，如何才能和你的“舞伴”跳出一支精妙绝伦的舞蹈呢？有哪几步是你必须要做的呢？了解该业务“品性”，就是要了解业务单位在公司发展阶段的功能和定位 每个业务单位的设置都是因应需求而生。例如：价值链的需求，职能分工需要，业务流程的所需等等。追根溯源，了解业务单位存在的意义，才能更好的投其所好。从产品或服务要求，业务流程和组织分工，虽说并不要求HR能成为每个领域的通才，但如果要与其共舞，但业务单位的基本情况有所了解是必不可少的。否则你则掌握不到业务的步伐节奏，舞步对不上，就会拖后腿，不断踩脚，而对于节奏的了解，是伴随着对业务整体了解的深入程度而逐步加深的，也就意味着，我们对业务的了解是需要持续性，跟随业务节奏而变换舞姿，才能眼前一亮。这个就需要 HR 门锻炼自身体能了，也就是做好 HR 基本功，包括人力资源六大模块的分析和运用能力，要能够稳扎稳打，别在人家需要的时候自己不行，那人家也许就不跟你玩了，或者只是随便玩玩。在一起共舞，我们了解了品性、掌握了舞姿、也能跟得上步伐，但有时候感觉还是不够走心，人靠衣装、马靠鞍，要深得人心有时候表面功夫还是要做的，穿上高跟鞋，借助外力，有助于提拔身姿，显得更加曼妙不是么。外部的培训机构、咨询机构、信息化软件，都能够为 HR增添华彩。

总的来说，其实，要想成为自己人就要用心、要想共舞就要努力，在此与各位 HR 共勉。

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