北京 5月19日人力资本创新论坛报名中

会议背景...

著名管理大师戴维尤里奇曾经指出，企业管理中，在任何时候，人力资源管理都应该稳坐CEO之下的第二把交椅。在大商业环境的瞬息万变以及新技术新科技呈指数增长的今天。越来越多的企业管理者开始认识到人力资源管理的重要性，并且积极在企业内部推动组织变革。

作为国家的政治与经济中心，北京有着得天独厚的发展机遇，产业结构稳定，企业与组织结构成熟。尤其是互联网行业，医药行业与高科技行业，发展迅猛。许多老牌民企与外资企业则面临转型的困境。对于人力资源管理者来说，机遇与挑战都摆在了我们面前。

会议日程

【主题论坛：供给侧改革下的人力资源转型】

09:00-10:00 | 主题一互联网思维如何助力人力资源转型

对于企业管理者和人力资源管理者来说，最近转型是被提的最多的字眼之一。企业业务的转型势必推动着人才资源的转型。而随着互联网技术在各个行业的深入影响，作为人才资源工作者，我们应该如何借助互联网思维来推动和帮助人才资源的转型呢？

演讲嘉宾待确定

10:00-10:30 | 主题二如何借助E-Learning提升企业培训效能

随着互联网与各种新兴技术的飞速发展，传统培训行业面临着非常大的挑战，传统的课堂室培训开始逐渐被在线学习，碎片化学习等新形式所取代。培训的形式在变，在培训的内核——提升员工能力——的目标却没有变，那么我们应该如何有效利用E-Learning，真正提升培训效能呢？

无忧英语11:00-12:00 | 主题三人力资源管理者如何走出专业深井，助力企业完成战略目标

人力资源管理之父戴维尤里奇曾经说过，人力资源管理者在任何时候都是除CEO以外的第二把交椅。但是真正能做到这一点的企业却少之又少。那么作为人力资源管理者的我们，应该如何真正参与到企业的业务中来，将企业战略转化为人力资源战略，从而帮助企业完成战略目标呢？

演讲嘉宾待确定

【分论坛一：人才的培训与发展】

13:30-14:10 主题一如何将培训转化为绩效

作为企业培训的负责人，为企业创造持续增长的业绩是我们的目标，而要达到这一目标，首先需要提升员工的绩效产出。那么我们应该如何将培训与绩效挂钩，有哪些切实可行的方法和工具可以运用呢？

梁向峰，学习发展部总经理，东亚银行

14:10-14:40 | 主题二如何突破中层领导力发展的瓶颈

作为企业的中坚力量，中层领导者的发展关系到企业的长远发展以及业务能力。因此如何做好中层领导者的培训与发展，是我们的重要任务之一。

HPO

15:00-16:30 | 工作坊1 人才发展策略：关键业务及管理人才培养

关键业务和管理人才直接影响着企业整体团队的产出以及士气，因此如何做好这批人才的培养与发展显得尤为重要。如何确认关键岗位？有哪些工具和方法可以运用？

何欣，伯乐智库专家（邀请中）

15:00-16:30工作坊2 打造高绩效团队：如何做好绩效辅导

对于企业来说，员工绩效直接关系着企业业绩的输出。而打造高绩效团队的重点便是做好绩效辅导与跟进。如何实时跟进员工绩效？如何更好地与员工沟通以便提高绩效？如何解决绩效相关的问题？

蒋靖，伯乐智库专家（邀请中）

【分论坛二：人才的招募与保留】

13:30-14:10 | 主题一空客案例分享——如何建立一支多元化，高效能的招聘团队

空客是一家世界领先的飞机制造企业，其创新能力也是闻名于业内。其中，多元化的团队是维持企业创新能力的一大秘密武器。同样在人力资源领域，为了确保优秀人才的持续引进，我们应该如何建立一支多元化，高效能的团队呢？

刘亚杰，人力资源总监，空客中国

14:10-14:40 主题二从财务视角重新审视薪酬福利项目

对于薪酬福利的制定者来说，一大部分人的问题就是闭门造车，在专业的深井中无法自拔。因此往往做出来的项目无法得到员工的满意，从财务视角来看也不科学。因此今天我们将从财务视角出发，重新审视一下什么是合适的薪酬福利项目。

关爱通

15:00-16:30工作坊1 如何成为懂业务的招聘官 – 高效招聘策略

招聘团队的目标就是直接服务于业务部门，帮助业务部门实现业务目标。因此尤为重要的一点就是要深层次地理解业务需求，从而才能将业务需求转化为招聘策略。

Halina Lee, 资深猎头（邀请中）

15:00-16:30工作坊2 任职资格管理与人才梯队建设

对于许多企业来说，公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求, 同时公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升。因此我们需要一套清晰的任职资格管理体系。

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