企业商业模式

企业“短命”为什么？

有一个这样的统计，世界企业５００强的平均寿命是４０年，不到人的寿命的一半，中国５００强企业的寿命则更短，只有...

有一个这样的统计，世界企业５００强的平均寿命是４０年，不到人的寿命的一半，中国５００强企业的寿命则更短，只有１０年，中国企业的平均寿命也最有3.9年。

因此很多企业家都是昙花一现，更流行的说法是：中国的企业和企业家与螃蟹差不多，一“红”就死。

为什么很多企业如此短命呢？

著名管理大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”这句话不择不扣地肯定了商业模式对企业成败的决定性作用。换句话说，德鲁克认为：企业“活着”是因为选对了商业模式，活得好就是商业模式好，活得差就是商业模式差，等商业模式太差了，企业就死掉了。

经营奇迹的缔造者——苹果教父史蒂夫·乔布斯（steve Jobs）在总结苹果的成功经验时告诉业界：“苹果电脑创造出的结合iTunes的新商业模式，才是苹果对业界最大的启示。”可见，史蒂夫·乔布斯认为，苹果的成功最根本的原因是苹果创造了全新的商业模式。

举世闻名的巴黎商学院有10条关于企业经营管理的"黄金法则"，其中一条就是：经商最重要的不是资金，不是人才，而是商业模式。

商业模式体现了企业经营的精髓，创造性的商业模式可以达到事半功倍的效果，使企业获得新生。

同样，一旦选择了错误的商业模式，再大的企业，也会逐步走向衰亡。

有一个这样的企业，开始时做“三材”生意，搞不下去后搞证券，后来搞房地产，最后竟然什么也搞不下去了。所以其老板见到谁都会问“做什么买卖挣钱”，后来找到一个北大的经济学教授，以高价向他咨询。教授说你们应该搞高科技农业。

高科技农业就是生物工程。如果生物工程搞成，则一把就可以暴富。比如把大豆的基因放到小麦里根本不需要施肥自然可以长成大豆那样的颗粒；同样如果把牛的基因放在猪身上，把大象的基因放在鸡身上，这是非常有诱惑力的，所以他们搞了高科技农业。

后来还有人和他们谈要搞工业，这样搞了几年后，什么都有了，但是老板仍然觉得不对劲，于是又请了众多专家，一起来探讨战略问题。专家惊奇地发现这个企业的战略目标是以房地产为龙头，以工业和农业为基础，以商贸和证券为支柱的全面发展。因此有专家打趣说，这好像是国民经济，老板就是国民经济的“总理”。据说目前这个企业已经被“ＳＴ”了，如果不被“重组”，离死亡也就不远了。

企业与人一样，都是一个生命体，其生存有其共同的规律。人的生存和成长，有赖于机体八大系统的协同运转。人体每天需从外界获得各种营养，同时也需要协调各系统的机能，为外界提供某种价值，以从社会换取生命所需的各种补给。如果人体的某一系统功能出现障碍，导致机体新陈代谢出现问题，输入的营养不能有效维持机体正常运转，身体就会逐步衰弱，最终将导致机体死亡。

如果哪个人的要想获得成功，获得远远超出常人的社会回报。就必须根据人体各方面机能的特点，扬长避短，通过不断培育使其机体的某一方面功能鹤立鸡群，为社会提供比常人多得多的独特价值，这样方可以从社会得到较高的回报。比如姚明就凭借其独特的身高和长期培育的高超的篮球技艺，每年获得几千万美金的收入。

与此类似，企业作为一种特殊的生命体，它的生存发展也是有赖于形成健全的商业模式——价值创造系统，同时商业模式各系统协同运作，有效整合社会资源和能力，创造社会所需的价值，以便从社会获得超出企业付出成本的价值。如果商业模式的某一系统出现问题，或者商业模式各系统缺乏协同，内耗加大，企业为社会创造的价值低于企业运作成本，就会导致企业亏损，长此以往，企业将会因资不抵债而倒闭。如果企业想获得快速成长，获得比一般企业多得多的商业价值，就必须像姚明一样，构筑商业模式的独特优势，并且需要长期不断的积累，最终为目标顾客创造独特的价值。微软的成功可以说明这一点。可见，企业与人一样，不可能全知全能，不可能什么都做，什么都能做好。必须紧紧围绕企业主营业务的顾客需求、市场机会和独特能力，构建健康完整的商业模式，创造独特的顾客价值。

商业模式理论是企业经营管理的系统论，是用全新的方法重新构建企业的价值创造体系。

中国绝大多数企业之所以“短命”，是因为中国大多数企业并没有处于系统思考状态，而是处于事务处理状态。中国的大部分企业只是头疼医头，脚疼医脚，兵来将挡，水来土掩，没有建立起一个系统的可以抵御各种风险的“商业模式大厦”。相应地国内很多企业家都是机会主义和经验主义的，大部分的职业经理人也都是就事论事的处理者而非系统思考的经营者。所以说中国企业家真正需要的技能，不是什么“第五项修炼”和“领导力”训练，而是构建健康的商业模式的能力。

所以，一个企业能否有未来，能否“活好”，避免短命，最重要的是构建健康的商业模式。