魏家地矿全面深化推进精细化管理暨安全生产标准化工作

4月3日，魏家地矿在会员活动中心召开2018年精细化管理推进会暨安全生产标准化深化年活动启动大会，矿长王青旦，党委书记张进安等在家矿领导，全矿副队级以上管理干部及机关工作人员共160余人参加了大会。





大会的主要任务是进一步加强精细化管理工作，不断提高各级管理人员和员工的工作效率、工作质量，挖掘潜能，降本增效，推动矿井精细化工作向更高水平、更深层次发展；同时，通过细对标、抓重点、补短板、治弱项，大力推进矿井安全生产标准化工作上水平。



魏家地矿矿长王青旦在会上作重要讲话。深入分析了矿井当前安全生产经营形势、精细化管理工作中存在的突出问题，阐述了精细化管理工作的重要性，指出精细化管理是一种“管理理念、管理文化和管理技术”，不是一门独立的管理专业，它贯穿于企业管理的各个方面和各个环节，是企业管理的提升和再造。要求全矿上下每一个部门，每一个区队，每一个岗位都融入到精细化管理推进工作中去，时刻树立“精细管理、精准操作”的理念，在管理上要从每一项工作做起，从每一个环节入手细化管理。





王青旦就扎实有效地推进精细化管理工作从强化日清日结、加强考核、加强日常管理、强化成本控制、抓好修旧利废、抓好煤质管理六个方面提出具体要求。同时就深化矿井安全生产标准化工作水平重点强调五个方面的工作。一要突出第一责任人的责任，要求各单位行政一把手作为安全生产标准化建设的第一责任人，严格落实国家局、省局有关煤矿安全生产标准化建设各项要求，认真学习宣贯新版《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》等法规规定，努力营造学习新标准、理解新标准、用好新标准的良好氛围；二要突出基础资料的完善整理，各专业、各单位工程技术人员，认真做好日常基础资料对标梳理完善工作，做到查漏补缺到位、资料齐全有效；三要突出双重预防体系建设。按照全矿安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制实施方案，认真落实岗位工种及岗位作业安全风险分级管控清单；四要突出日常管理。坚持以现场文明生产、物料定置和工程质量为突破口，以班组动态达标为抓手，严格施工验收标准，强化过程、细节管控，实现结果达标向过程达标转变；五要突出全方位达标。坚持地面、井下标准化工作同步安排、同步检查考核。每季度在井下、地面采掘开辅助队组织一次内部互检互评互学活动，搭建相互交流学习平台，助推各单位安全生产标准化共同提高。





矿长王青旦最后希望，全矿上下一定要团结一心，转变思路，树立信心，按照“八个坚持”工作总基调、“巩固成果、力求创新、推进发展”工作总思路和“六抓六保”工作总要求，以“理念、技术、装备、培训、文化”六位一体管理格局和“管理精细化、考核综合化、生产标准化、操作规范化”安全保障体系为依托，向精细化管理要效益，向安全安全生产标准化要效益，以安全生产标准化深化年”为契机，苦练内功，坚定信心，扎扎实实推进精细化管理和安全生产标准化工作再上新台阶。



党委书记张进安主持会议并做总结讲话，从提升管理效能，夯实安全基础两方面提出要求。同时号召各级管理人员树立信心，精心组织，牢牢抓住制约矿井安全生产标准化建设的关键环节不放松，切实推动矿井安全生产标准化水平稳步提升。





会上，副矿长张伟对2017年精细化管理工作进行了全面总结，并从 4 个方面对2018年精细化管理工作进行了安排；副矿长杨兆玺对今年“安全生产标准化深化年” 19 项重点工作做了具体部署。



精细化管理办公室对2018年精细化管理工作安排进行了详细解读。



▲综放三队

▼开拓一队





▲皮带队

▼安检部





▲综放一队

▼机电队



综放三队、安检部等6个单位代表分别就如何搞好精细化管理和如何推动安全生产标准化工作等方面作了表态发言。

本期编辑｜张霞  刘燕

本期文图｜周军

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