带团队，要善用人之长

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1.带团队，要善用人之长

所有人都是通过自己的强项，而非弱项来获得报酬的。

——彼得·德鲁克

2.雀巢花71.5亿美元联手星巴克

5月7日，雀巢与星巴克宣布组建一个全球咖啡联盟，雀巢将向星巴克支付71.5亿美元，相当于星巴克3年半的经营利润，从而获得星巴克的消费者和食品服务产品的营销权。雀巢将获得在全球相关渠道推广、销售、分销星巴克、Seattle’s Best Coffee、星巴克臻选、茶瓦纳、星巴克VIA、Torrefazione Italia袋装咖啡和茶的权利。

3.德国一企业把“农场”开进超市

德国一家开发蔬果室内种植技术的企业“室内农场”在柏林50家商店安装了自动化室内种植设备，能种植西红柿、草莓、绿叶菜等多种蔬果，据了解，“室内农场”让蔬果盆栽在配备自动照明和浇灌系统的玻璃柜里生长，每个柜子可以种若干层盆栽，无需使用农药和化肥。目前，英国伦敦已有多家超市表示拟在店内安装水培蔬菜水果种植设备，让进店的顾客能够买到最新鲜的食材。还能减少运输费用和包装需要。

4.便利店也能卖“热餐”

5月9日，上海便利蜂超市获得徐汇区市场监督管理局颁出的第一张食品经营许可证。初步计划供应18个菜品，荤素俱全，在午餐、晚餐时段供应，价格控制在一顿饭15元左右。以食品销售为主。店内专门用玻璃隔出一块封闭区域，里面烤箱、水池等一应俱全，以保证食品安全。5.花心思在选品上，给消费者好货

面对商品的极大丰富化，消费者不再单纯需要一个无所不包的渠道，更希望商家自己在选品组合上多花点心思，直接告诉消费者，哪些是好货。

——《Costco大陆首店落户上海 会员准入制消费者买账吗？》

6.“生产什么”比“如何生产”更加重要

把商业的本质定义为“价值流的流动”，会启发我们正确的商业思考，只有建立在深刻洞察、挖掘客户现实和潜在需求基础上的创造活动才有价值，任何企业主观臆想，单纯技术驱动的都是在冒风险。特别是在多样化浪潮的时代，“生产什么”比“如何生产”更加重要。所以，企业首先要定义价值，无论你是用客户调研、假设-验证、新品测试+快速迭代，还是当下最时髦的社群运营、粉丝参与的方式。这都是在做洞察需求、定义价值的事情。

——游五洋《商业的本质在于“价值流的流动”》

7.客户的信任对成功非常重要

客户信任你的商业模式：即将客户利益和供应商的利益保持完全一致，这对成功非常重要。我们的成功要建立在客户成功的基础之上，其次是创建商业模式。

——微软CEO纳德拉8.合伙人的能力要互补

很多人期待刘备、关羽、张飞情义大过天的创业，这种桃园结义的合伙人制度千万不要相信。合伙人一定有所图，而不是要对你肝胆相照。另外一点也很重要，就是不能几个合伙人都是精通市场营销或者某一方面的，合伙人的能力要互补，千万别顺拐。

——Boss直聘创始人 赵鹏

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