CNEV专题陆地方舟刘础瑞、御捷张立平……面对转型 车企舵手的心声了解一下

 

轮船能够驶向远方,离不开舵手的指引。企业的发展,同样也离不开掌舵者的谋划。...



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轮船能够驶向远方,离不开舵手的指引。企业的发展,同样也离不开掌舵者的谋划。

那么,面对转型,这些低速电动车企的掌舵者如何规划未来?他们的心声你又了解多少?





陆地方舟集团董事长刘础瑞

“如果说战略,我们从一开始定位就是要做高速车,只是当时迫于现实状况,我们为了企业的生存无奈用高速车的技术来做低速车,同时在这过程中不断进行改进提升,这就是我的战略。

如果是真的拿到了高速车牌照,那就得按高速车的标准来要求。因为标准和技术研发都是不断升级变化的,我们的经验分享就是十几年我们的技术升级没有中断过。”

在刘础瑞看来,传统汽车的十年发展黄金时期是2004年至2014年,而2015年到2025年会是新能源汽车发展的黄金十年。这十年新能源汽车会有很大的发展空间。作为一个战略新兴产业领域,它的发展往往会出现意想不到的结果。从长远角度看,一些新型企业必定会在新兴领域脱颖而出。



御捷集团董事长张立平

““歌诗达”即意大利歌诗达邮轮集团(Costa Crociere S.p.A),是欧洲最大和全球最先进的邮轮公司。下一步,御捷集团将全面迈向由低速向低速+高速的“高低”布局转变,率先在行业内完成“有锂有捷”的锂电化布局。”

2017年,御捷集团董事长张立平提出“歌诗达拐点”,标志着御捷的全面转型。

张立平认为,制造汽车从来都没有捷径,找捷径就会付出沉重的代价。“歌诗达拐点”是御捷董事长张立平对低速电动车行业的一次预判,这种预判基于对行业、市场、政策和产业发展现状的洞察和分析。按照张立平的观点,这将是新国标背景下低速电动车行业的第一个拐点,也行业的第一次升级转型,未来的竞争将更加规范、门槛更高,不具备实力、不符合标准的企业将会被淘汰。



雷丁汽车总经理舒欣

未来电动车不是按照高速低速去区分的,而是按照长途跟短途来区分的。短途场景,车速在速70公里以下就可以,续航做到80到120公里、价格能控制在5万以下。第二类是长途纯电动车,这类车的速度肯定要快,在120公里以上,续航里程要变成400公里以上,价格至少是在20万以上,但份额是非常少的,可能只有15%。所以短途带步为主的电动车市场会非常大,是主流,是需要关注的市场。

雷丁电动汽车方面认为,政策的支持固然是中国电动汽车发展的“催化剂”,但企业必须要看到产业发展背后的决定性因素,最重要的就是有效解决市场化和产业化这两大命题。

面对低速电动汽车迟迟不能合法化的问题,山东丽驰并没有过多的转型动作,可能他们对低速电动汽车的预判依然向好。



山东丽驰集团董事长陆付军

未来几年是低速电动车发展的黄金阶段,国家态度发生了非常大的转变,市场份额向优势品牌集中。随着国家政策的明朗,庞大的市场就会引来庞大的竞争对手。谁定位精准、投入技术大、谁创新谁说了算。实业没有捷径可走,只有傻傻地投入,产品为王,技术创新。前期的消费群体只是少众,老年人开启了这个行业的消费需求,如果形成一个生态圈,技术创新可能会高于高速电动车,通过产品创新,年轻人等其他有需求的消费群体都会进来。

在企业发展的关键节点,这些舵手的决策往往决定着企业发展的方向。当然,趋势不一定是定式。面对转型,不同的人有不同的决策,这些车企舵手也不例外。但是未来到底发展如何,还需大家拭目以待!








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