升职的尴尬

你有拒绝这次升职的权利吗？或者说，你会选择拒绝吗？...

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好久好久没有谈职场话题了，但读者朋友时不时会有一些关于职场的提问：

我问我太太，“你看我像职场人生导师吗？”

太太说，你再把袜子扔到洗衣机外头，我就趁你睡着的时候，把它塞到你嘴里。

职场问题的尴尬之处在于——“有效答案”往往不是“标准答案”。越普适、越强调“人人都可以”，往往越鸡汤，实践意义越差。绝大多数的职场生存课，情商课，都是厚黑学的变种，只能练就一身阴阳怪气。

这位读者的问题是——迎来了一件“自己不太适应的好事”：升职，但似乎没加薪；服众性存疑，自由度降低。

它肯定没有标准答案。积极一点的，说“平台变大了，积极面对挑战”当然可以；保守一点的，说“遵从自己内心，退一步海阔天空”也可以。

我得对你足够了解、足够熟悉，才可能给出稍微靠谱一点的建议。而且很有可能，你自己已经有答案，只不过希望得到一些鼓励罢了。

所以，我可以先说：你之后的决定，其实都是对的。

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之所以在诸多职场问题中选择这一个，是因为这位读者所描述的状态，恰好和我的某个阶段有极其类似之处：

突然被提拔了，成为了某个管理岗位中，年龄最小的人之一；

收入没增加。为此我还找过更大的领导吐槽。更大的领导微微一笑，“虽然收入没增加，但标准提高了呀”；

服众性存疑。新岗位中几乎没有熟悉的人，大多数是行业前辈，相当一部分也具备担任这个管理岗位的能力；

自由度降低。以前真的是“干完自己的活儿就走”，还有大把的时间去造作，后来变成了“得看着大家干完活儿才能走”。

虽然我自认“做得还算合格”，但一直到今天我还有点疑惑：为什么这样一个岗位，会有那么多人想要做呢？

后来我发现，哦，原来我并不喜欢和更多的人打交道，也不喜欢开会。至于收入，原先的标准低，但我能搞得很惊艳，绩效常常能乘以1.5，时间相对充裕，还能在外头讲课；后来的标准高了，让我惊艳的余地就没了。

再后来，家庭出现了一些变故，经济压力比较大，时间也不够用，这个新的岗位就和个人生活出现了一些矛盾。但我又退不回原岗位，那个坑已经没有了，所以它客观上也催化了我的辞职。

可能有人会说，哎呀，你当时拒绝不就好了吗？

但事实是：当时我并没有太为难或者不高兴，甚至还有些得意。多厉害啊，史上最年轻的某行业“一把手”。所有的“不喜欢”，实际上是在我遇到实际问题后，比如家里人手捣鼓不过来，进口药买不起后，才浮现出来的。或者说，只有去经历过，才能意识到自己原来“并不喜欢”。

所以，如果非要给个建议，我觉得可以多琢磨琢磨工作与生活的关系，以及，这个新岗位有哪些“必载风格”是自己个性排斥的。如果有，谨慎考虑；如果没有，升职肯定算好事，欣然接受就行。

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关于“服众”，我以前也很担忧，后来发现这件事并不值得担忧。

一个特别简单的道理：职位提升后，试图向你表达善意的人，肯定远远超过表达敌意的人。

大家背后肯定也会吐槽，但这是人性，也是管理岗位的宿命。

这都很正常。

提拔你的领导，会想尽办法证明他“决策的正确”，所以一定会呵护你；广大员工，会表达对改革的拥护，也会在面上支持你；就算心里不服的，也不会直接唱反调。业务上的困难，在早期反而不多。

困难往往会在半年或者一年后。新鲜感消退了，几斤几两大家也有数了，缺陷也暴露了，新手保护期结束了，挑战的目光可能就出现了。

转型管理岗，会有两个比较大的困难：

一个是“手伸得太长”，细枝末节干预得太多，基层管理都被“架空”了，搞得大家都在等你出主意，想办法。自己累个半死，还成为了活力的阻碍者。业务骨干转型管理的，常有这样的毛病。

一个是“过分追求结果导向的快感”。碰到自己不熟悉的领域，授权挺充分，甩一句“我不注重过程，只看结果”是挺爽，但既然它归属你管理，那一定要把过程给弄明白，别真以为“外行可以领导内行”了。

“懂而少语”这个尺度很难拿捏，也很有艺术，这往往是我们能不能“自主服众”的关键。

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当然，最后还是有一个非常小的提醒，可能也很关键：

你有拒绝这次升职的权利吗？或者说，你会选择拒绝吗？

如果没有，那所有的担忧，在外人眼中都是凡尔赛。硬着头皮接受祝贺，然后去努力完成它就好了。

至于未来的事情。

那就交给未来。