国足换帅，外来的和尚会念经？

在2018年世界杯预选赛亚洲赛区比赛中，国足以0：2不敌乌兹别克斯坦输掉比赛后，国足主教练高洪波在发布会上宣布了自己辞职。大众一片哗然，大家非常关心在局面这么不利的情况下，谁能来接手目前中国国足这么一个烂摊子呢？...



在2018年世界杯预选赛亚洲赛区比赛中，国足以0：2不敌乌兹别克斯坦输掉比赛后，国足主教练高洪波在发布会上宣布了自己辞职。大众一片哗然，大家非常关心在局面这么不利的情况下，谁能来接手目前中国国足这么一个烂摊子呢？某天上班的路上，听到电台里体育特约评论员说：意大利足球教练“里皮”出任了国足的教练。对于一个外籍教练，是否能够像当时米卢教练一样用“态度决定一切”的口号给国足带来一些改变呢？我们需要拭目以待。

由于不是球迷，所以真的不敢对国足和教练妄加评论。但是联想到我们目前的企业中，很多时候企业发展或管理遇到瓶颈，通常会聘请职业经理人加入团队管理中希望能够借此改善现状，有时候我们称之为“空降兵”，那么这些对企业情况了解不多的人加入企业中，就真的能够对企业起到很大的改变吗？真的是“外来的和尚会念经”吗？

据了解，很多私营老板对于有着知名企业从业经验的职业经理人非常认可，通常会花高薪来聘请他们加入到管理团队中来，希望他们丰富的管理经验可以让自己企业管理中的病灶能够药到病除，治不好的也能一刀切掉。

然而现实并没有想象中的那么美好，职业经理人风风光光的加入到私营企业中来，红红火火的实行了一系列的改革和创新，然而在实际经营中并没有起到很大作用，通常两三年，最多不超五年，职业经理人又带着挫败感灰溜溜的离职。私企老板也感叹，这么好的管理理念和经验，怎么在我的企业里就做不好呢？

私企老板和职业经理人的初衷都是好的，明明可以双赢的合作，最后为什么变成了双输呢？很好的管理理念和方法，到私企里来为什么就水土不服呢？接下来想和大家探讨一下，是否可以通过以下几个步骤，来确保职业经理人加入私企后的良好融合。

一、合作之前先了解背景

无论是职业经理人还是企业，都希望能有一个良好的持续合作，如果在合作之前就能够对其有一个深入的了解，就能够避免已经开始合作了才发现与对方有很多地方不合拍，需要很长的磨和期。

为了保证信息可靠有效，对职业经理人的了解可以通过猎头或者行业背调来进行，比如他的教育背景和从业经历，在企业管理过哪些项目和部门？有哪些优秀的管理案例？他从事的行业是否和本企业行业有一定关联性？用人和管理方法有什么特点？是擅长人员管理还是流程改进？是精于成本控制还是新品研发？了解这些之后，再根据企业中存在的问题，来确定这样的人才是否真正是我们企业所需要的。选对了人，才能达到改善经营管理的目的。

二、面谈时深入交换意见

在达成合作意向之前，职业经理人和老板通常会有几次面谈。企业一定要抓住这样的机会，把目前存在的问题详细地和职业经理人进行沟通，不要怕把问题暴露出来，请他过来就是希望能够解决问题的。

在面谈时摊开问题来谈，一是希望职业经理人对公司的现状有更深入的了解，二是也能够借此机会看看职业经理人是否有解决这类问题的经验和方法。没有金刚钻不揽瓷器活儿，如果职业经理人的能力或经验达不到企业的要求，他或许也会婉拒企业的合作意向。

三、合作后充分相信、充分放权

“用人不疑，疑人不用。”这是中国的老话，经过前期的深入了解，职业经理人加入企业后，就应该充分的相信他，并给他充分的权利让他去进行改革。

每个人都有维持原习惯的惰性，不愿做出改变，因为改变是痛苦的。如果职业经理人在工作中提出了利于经营的流程改进方案，生产部不同意，研发部不配合，销售部不积极，那么再好的方案也无法执行下去，但不改进又达不到老板请他来进行管理的目的，这会让职业经理人很有搓败感。

还有一些企业是家族企业，通常存在统一的执行方案到某亲戚处就要打个折或者放一马。这也是让职业经理人很头疼的问题，双标管理在任何一个企业都不应该存在，这是在给严谨的管理流程扯后腿。各级领导对职业经理人的一致认可才能让他发挥最大的作用。

四、不完全盲目崇拜

与之前的不充分信任完全相反，有的企业老板过于依赖职业经理人，认为请到了他们自己就可以高枕无忧了。殊不知企业的管理不是一个人的力量能够做到的，每个企业都有自己的企业文化和特质，尤其新加入团队的职业经理人对企业的文化还不那么熟悉和了解，让他完全放手去干有可能会存在方向性的偏差。

也有可能职业经理人管理过的团队特点和本企业的团队完全不同，他还延用自己之前的管理方法显然行不通，这时候需要企业老板站出来指正并引导到正确的方向上来。让职业经理人优秀的管理经验和企业的文化融合在一起，才能够带来良好的管理结果。

无论是国足教练换帅，还是企业聘请职业经理人，目的都是希望改善绩效。不知道国足的新教练是否能够让中国足球有明显的进步，但希望企业在聘请职业经理人的时候通过以上几个步骤选到适合自己企业的优秀人才，让“外来的和尚”在我们的企业里念好经！

作者介绍：岳迪，高级人力资源管理师，高级人力资源法务师，三级心理咨询师。多年HR从业经验和职场管理经验。微博账号： Daisy小迪

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