月度小课堂  绩效考核知多少

 

贵州区域第四季度人力系统会议

区域人力资源部

五档递进中的“五档”是什么

P、P1、P2、P-1、P-2

五档递进内部平均法是碧桂园集团现行的绩效评分方法。其中，五档分别指的是P、P1、P2、P-1、P-2。这五个字母是怎么形成的？现在就以绩效考核中的学习成长这一考核指标为例，为大家演算绩效考核结果是如何得出的。

NO.1

算出五档

首先，要计算出上面提到的P、P1、P2、P-1、P-2。

在学习成长这一考核指标中，所有项目均已在人均效能这一副指标中有了各自的得分。分别为2.25、2.01、2.02、1.28、1.72、0.62、2.00、1.90、1.99、0.53、0.60。

①计算P值：P值的含义为内部平均值，即所有项目得分的评分分。因此，我们将以上11个所有的绩效得分相加取均值。

P=(2.25+2.01+2.02+1.28+1.72+0.62+2.00+1.90+1.99+0.53+0.60)/11

=1.54（内部均值）

②计算P1值：P1值的含义为内部较高值，即高于内部均值的样本平均数。因此，我们在以上11个绩效得分中选取比P值(1.54)更高的2.25、2.01、2.02、1.72、2.00、1.90、1.99、1.6来计算P1。

P1=(2.25+2.01+2.02+1.72+2.00+1.9+1.99)/7

=1.98

③计算P2值：P2值的含义为内部优秀值，即高于内部较高值的样本平均数。因此，我们在以上11个绩效得分中选取比P1值(1.98)更高的2.25、2.01、2.02、2.00、1.99来计算P2。

P2=(2.25+2.01+2.02+2.00+1.99)/5

=2.054

④计算P-1：P-1值的含义为内部较低值，即低于内部均值的样本平均数。因此，我们在以上11个绩效得分中选取比P值(1.54)更低的1.28、0.62、0.53、0.6来计算P-1。

P-1=(1.28+0.62+0.53+0.6)/4

=0.76

⑤计算P-2：P-2值的含义为内部较差值，即低于内部较低值的样本平均数。因此，我们在以上11个绩效得分中选取比P-2值(0.76)更低的0.62、0.53、0.6来计算P-2。

P-2=(0.62+0.53+0.6)/3=0.58

NO.2

计算综合得分

在分别计算完“五档”之后，就可以开始计算每个项目的绩效得分了。

设各项目在学习成长这一绩效指标中的原始得分为X：

①当X=内部均值（P），则指标考核得分为90 分；在学习成长这个绩效指标中，没有项目的原始得分等于1.54，所以该步骤跳过；

②当X＞内部优秀值(P2)，则指标考核得分为120分；在上述例子中，天麓1号项目的得分2.25>P2的值(2.054)，因此得分为120分；

③当X＜内部较差值(P-2)，则指标考核得分为60 分；在上述例子中，瓮安项目的得分0.53>P-2的值(0.58)，因此得分为60分；

④当内部较低值(P-2)＜X＜内部均值（P），则：

指标得分Y=[30/（P-P-2）]*X + [60P-90P-2]/（P-P-2）；

在上述例子中，以织金项目为例，织金项目的原始得分为0.62，而P-2(0.58)＜X＜P(1.54)，因此将0.62代入公式，计算出综合得分为61.27；

⑤当内部均值(P)＜X＜内部优秀值（P2），则：

指标得分Y=[30/（P2-P）]*X +[90P2-120P]/（P2-P）；

在上述例子中，以贵安项目为例，贵安项目的原始得分为2.01，,而P(1.54)＜X＜P2(2.054)，因此将2.01代入公式，计算出综合得分为117.70分；

同理，分别计算出各个项目的综合得分。

NO.3

加权累加

在全部计算完毕后按照绩效考核指标的子项目占比加权计算综合得分。

以天麓1号项目为例，天麓1号的综合得分Z=120*3%+120*2%=6;

同理计算其他项目综合得分，则得出在学习成长这一绩效考核指标中各项目的最终得分。再以此类推，分别计算出所有绩效考核指标的得分，再加权相加，则得出各个项目的最终绩效得分。

百尺竿头

精进不休

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