阿尔法狗又赢了!凯文·凯利说“要相信所谓的不可能”
人工智能进入职场的结果是《终结者》,还是陪伴帮助人类的“大白”?...
最近几天,中国围棋对弈网站出现一名神秘选手“Master”。1月3日先后击败中日韩第一人,柯洁,井山裕太,朴廷桓;1月4日下午,第54场,胜聂卫平;第58场,胜常昊;就在9点多,胜古力。60 胜 0 负。
Master下的是30秒的快棋,如此的速度和脑力,大家纷纷猜是AI。Deepmind官方确认,Master是Alphago的升级版本。
本文根据世界智能制造大会(ID:wims2016)、古典古少侠(ID:gudian515)、《培训》杂志2016年12月刊整理而成。
如果说去年3月谷歌AlphaGo战胜韩国棋手李世石,人类的棋力还能与阿法狗抗衡的话——半年后以后,它带给我们只有震撼了。
人工智能的成长速度已经又高了一截——人们还在以生物进化的速度理解人工智能,还是没有意识到,这是一个全新的物种。
谷歌的野心并不止步于做一个战胜人类的棋类程序。他们宣布,这套人工智能,一旦成熟,将用于灾害预测、医疗健康和机器人等更广阔而复杂的领域。
人工智能进入职场的结果是《终结者》,还是陪伴帮助人类的“大白”?
早在20年前就有人准确预测了人工智能的作用,他就是凯文·凯利。
凯文·凯利的“神”预测
谁是凯文·凯利?
在科技高速发展的今天,要想预测行业的发展趋势,绝对可以称得上是技术活。如果这个时代有先知的话,凯文·凯利一定榜上有名。作为《失控》一书的作者,凯文·凯利早在20年前就曾准确预测了人工智能。
凯文·凯利(Kevin Kelly),《连线》(Wired)杂志创始主编,科技商业预言家,被人们亲切地称为“KK”。早在1994年,KK在著作《失控》中对未来科技发展的阐述就引发了巨大轰动;2010年,《失控》中文版的引进再一次在中国互联网界和科技媒体中掀起热潮,“KK中国行”活动也在此基础上得以成型。之后,KK的观点几乎成为了互联网发展的“风向标”。
KK去年携其最新力作《必然》再度出山。该书预言了未来三十年的人类科技发展趋势,《罗辑思维》主讲人罗振宇专门微信直播解读了书中观点,吸引了全网上百万人的关注。
KK对未来世界发展趋势的最新预测
在世界智能制造大会上,KK带来了自己对未来世界发展趋势的最新预测。
- 趋势一:人工智能
人最后的价值取决于他们和人工智能的配合,这将是未来的走向。“智能”作为一种服务,是一种新的资源,可以成为我们的基础设施,可以像商品一样购买。
- 趋势二:虚拟现实
- 趋势三:分享
- 趋势四:追踪
- 趋势五:按需经济
- 趋势六:屏读
- 趋势七:流动
未来,企业与人工智能并肩作战
在2016年的诸多分享中,“人工智能”(AI)是KK提到最多的关键词之一。展望未来,我们可以大致看到“人工智能时代”的企业管理职能的变化:
战略管理
在快速变化的VUCA商业环境中,企业的战略规划周期大幅度缩短,可能从之前的3年一个周期,变成1年、1个季度为周期,应变、适应与创造成为主旋律。人工智能的敏捷响应有助于战略的快速调整,在不断的适应中构筑和延续企业的竞争优势。
产品创新
一方面是产品生命周期大幅缩短;二是产品创新的全球化,利用全球人才和技术进行产品创新,例如海尔的产品创新;三是个性化产品设计与制造。
市场营销
基于网络和大数据的个性化、精准营销将成为主流,AI将发挥重要作用。
人力资源
经理人员都需要精通互联网和大数据的基本应用,以及创造性工作,就像今天大家普遍使用“微信公众号”等社交媒体进行营销、招聘、培训等等,IT基本功和创意能力成为工作的基础能力,灵活应变的适应外部和内部的变化。
领导力
领导者一方面要善于把长远目标和近期目标进行平衡,二是激励和留住以自驱力为主的“创意员工”,以及外部的兼职“创意员工”。
运营管理
外包和虚拟合作成为主流,强强联合是生产运营的重要方式。
创新往往发生在行业之外
如果不去主动创新,将来你的企业机会被创新颠覆。KK从各大企业发展历程中发现一个共同的规律——行业的龙头老大对小企业发展往往不以为然,因为觉得这不是值得他们去重视的创新。事实上,创新往往发生在行业之外,那种质量低、风险高、利润率低、市场小,而且未经验证的领域。
颠覆性技术刚刚诞生的时候,技术并不尽如人意,甚至没有达到用户的满意线最低值。但当这个颠覆性技术达到了用户满意的质量水平时,就会有一个猛增的趋势。这时候,老牌的成熟企业才开始看到这些颠覆性的技术,但已经太晚了。
面对这种威胁,KK认为企业应该选择一条逆境的途径,选择颠覆自身,从而达到更高峰,并找到更大的机遇。
KK的基本思想在谷歌已经得到应用,我们可以从谷歌的企业管理和人才发展中窥见未来的面貌。《重新定义公司:谷歌是如何运营的》记录了谷歌在这方面的尝试和思考:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创意精英(smart creative),营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化,打破传统的公司管理理念。
在过去的30年,KK学到的重要一点就是“要相信所谓的不可能”。现今科技发展的先进程度,并非30年前的人们能想象出来的。所以,人们应当相信“不可能”,意识到未来还有巨大的发展空间,人工智能、虚拟现实等最新科技将帮助企业和人才的发展把握住更好的机遇。
本文本文根据世界智能制造大会(ID:wims2016)、古典古少侠(ID:gudian515)、《培训》杂志2016年12月刊整理而成。
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