"团伙"变形记~

当当激动、兴奋、紧张、刺激都已平复，沉淀下来，我们的所思所感所悟，才是弥足珍贵的东西。...

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当激动、兴奋、紧张、刺激都已平复，沉淀下来，我们的所思所感所悟，才是弥足珍贵的东西。第六期的职业经理人培训在这个春暖花开的季节，如期而至，老地方，老朋友，但全新的拓展项目让我们有了新的收获。也让我们认识到努力工作并不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲究方式方法。

驿站传书，让我们理解了有效的沟通在企业中的重要性，首先在企业管理中要求的是打通管理语言的一致性，这样才会让信息传递以同样的方式进行下去，否则因为每个人理解不同，在信息传递中就会出现偏差或者遗漏。同时，如果仅仅是单向传递，而缺少沟通中的必不可少的反馈，那么被沟通者所获得的信息也只是片面的，有效的沟通应该是在反复的反馈和纠偏中才能保证信息尽量准确的传递。

团队精神和换位思考是在虎口脱险这个环节中感触最深的两个点，我们是一个团队，只有当所有人都脱离了虎口，这个任务才是成功的。要使这个团队发挥出最大效率，除了要制定适合的执行计划，还要找准这个团队中每个人的角色定位，再在实施的过程中修改完善，当出现阻碍的时候也没有在相互指责中浪费时间，而是把有限的时间用在寻找解决办法中。处罚队长的规则在日常工作中也同样适用，平时工作中的失误没有受到处罚，是因为有些失误造成的后果是个人承受不起的，对规则理解的不到位，导致队长体力透支也使队员们深感内疚。

团

人走到一起最多也就是个团伙，只有心走到一起才能算得上是团队，这样一句调侃的话，用在团队拼图这个项目上也挺贴切，这个游戏充分暴露了我们在实际工作中存在的问题。游戏从开始我们就按照既定的思维方式去做，领导小组没有能够充分发挥自己的领导作用，其他六个小组以自己的小团队为单位，各自为政。就在公布各个队伍任务的刹那，我们才意识到，仅仅是我们小组完成任务对整个团队任务的完成根本起不到什么作用。而回过头来想一下，在这个过程中，我们忽略了太多的因素。

明确的目标，充分的沟通交流，执行力。一开始就各自闷头做事，不知道整个团队的目标，更没有做到充分的沟通交流，即使在游戏进行中有的队员感悟到需要配合，而这个想法缺得不到有效的执行。这一点在实际的工作中，又何尝不是呢。公司就是一个大团队，全体员工都要明确我们共同的目标，然后各个部门围绕着这个目标，去调动本部门的资源，分工协调，有效沟通，并以完美的执行力最终完成公司的目标。

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来到最后一个由五个小项目组成的“速度与激情5”，在比较顺利的完成迎风站立，不倒森林，集体跳神后来到鼓动人心时，大家都懵了，完成一个两个好说，连续完成十个，怎么可能。但队员们都坚信，别人能完成的，我们一定也可以，而且要比别人做得好。在不断的调整队伍，教练耐心的指导下，直到准备时间结束前，我们才算踉踉跄跄的完成过一次。而就是这反复的训练和磨合，让我们在最后正式比赛中取得了让我们自己都惊讶的成绩。在工作中我们经历的也是这样一个过程，只有历经这样的过程才能形成一支具备作战力的团队。