机构教育 2016年

2016年优秀教育企业最新标准发布

导读：

据判断，2016年我国经济增长将仍处于下行通道。受此影响，教育培训行业增速依然缓慢。优秀的机构，在经济形势不好的时候，反而会获得扩张的机会。一个优秀的机构不是看它上升期的扩张，而是下行期的生存，活过“冬天”竞争对手就消失了，春天便可以打开新的生机。

从教育培训行业特点及动力模式分析，2016年新形势下优秀教育机构（企业）必须具备以下七大标准：团队+技术+管理+品牌+资本+教育情怀+国际视野！

1、团队

小成功靠自己，大成功靠团队。教育培训机构的运营是一个系统工程，从市场宣传、前台老师咨询转化，到老师授课提升成绩，再到后期服务续班等，每个环节的工作都至关重要。

“团队不学习，累死当家人”，如何提升团队成员的专业度水平，提升学校综合实力？如何保持团队的稳定性，减少核心成员的流失？如何提升机构的自动化运营，实现身心解放？各种问题，考验着一个机构掌舵人的管理智慧。

为此，2016年联盟郑州年会，通过【管理场-K12教育论坛】合伙人、股权激励的经验分享，以及【师道场-全员招生、金牌教师】专业度的培训等，帮助中小机构打造一支在激烈的市场竞争中“能打胜仗”的优秀团队。

2、技术

一个好的教育机构，一定需要有教学成效保证（课程产品），通畅的传播渠道和传播方式，以及线上线下相结合的承载工具。

科技助力教育，技术让传统培训机构插上了腾飞的翅膀。“互联网+”与“教育+”之辩，将在2016年联盟郑州年会上演！

3、管理

培训机构的管理涉及方方面面，从顶层设计、方向把握，到招生方案制定与执行，员工的薪酬绩效，财务规范与成本控制等，做好管理，才能保证学校的正常运营。

2016年联盟郑州年会，管理场、师道场、素质教育专场、特色论坛课程内容皆有相对应的经验分享。

4、品牌

教育培训市场已经进入到品牌时代。品牌是一个机构的无形资产。在知识经济时代，在信息化社会，机构最有价值的、最可靠的、最富有竞争力的，就是无形资产。有了“品牌”，就有了力量、底气和资本。民办教育机构要想发展壮大，就必须创造属于自己的品牌，否则，问题将不仅仅是压力，而是生死。

对于大多数的中小教育机构来说，起身之初品牌意识欠缺，规模越做越大之后，突然发现没有自己机构的名字与品牌（VI）。在竞争越来越激烈的教培业，很容易被市场淘汰。

基于此，2016年联盟郑州年会【管理场-K12教育论坛】，为您提供学校品牌形象升级的策略方案。

5、资本

现代机构为了快速发展，迅速占领市场，都希望充分运用资本杠杆，使企业规模实现飞跃式增长。但资本运作是高风险的企业发展模式，做不好就可能让企业陷入绝境。

教育培训行业作为一个前景十分广阔的行业，近年来大受资本的亲睐。从国外基本到国内资本，从基金到A股上市企业的“投资热情”，开放的“新三板”等，都在加速教培行业的发展节奏。

区域品牌机构，如何通过“资本+技术+整合”的模式实现再度发展？这是2016年联盟郑州年会【联和会-G30论坛】的命题。

6、教育情怀

放眼当今的教培业，越来越多的培训机构开始转型全日制学校，希望通过课外培训与全日制教育的结合，探索培训机构新的发展之路。希望尽自己之力，强国家之教育，为更多的学生提供优质的教育平台。好未来、亨德森集团、晨钟教育、长治丁丁教育等机构都在做此方面积极的尝试。

有教育情怀，才能有长远未来！

培训机构与民办全日制学校如何共生共荣，开拓合作发展新模式？2016年联盟郑州年会【管理场--民办中小学圆桌会议】将会有具体分享。

7、国际视野