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2017年的半年度薪酬报告即将出炉
HR们就像高考完等成绩的学生一样忐忑
涨薪幅度
起薪水平
薪酬内部公平性
薪酬外部竞争性
员工福利
个个都是硬伤!
HR怎么才能交出一份满意的答卷?
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你需要一份靠谱的薪酬报告,行业趋势必须了解!
(文中有免费获取方式)
其次
传统而单一的薪酬管理方式,出现越来越多的弊端,
你需要学习最新的薪酬激励模式,用激励机制激活企业效能!
最后
你需要大量的实战演练,针对自身企业的实际情况,设计薪酬体系。
(有机会得到专家的现场点评和辅导)
如此贴心的一站式薪酬服务,
GHR已经为你准备好!
三种选择,可单选,可多选
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选择一
转发本文案至朋友圈,截图发送到公众号后台,并留下您的邮箱,即可免费获取2017半年度薪酬报告。(7月5日后统一发放,半年度薪酬报告的数据来源截止到6月30日)
选择二
报名GHR的薪酬微课:
7大最新薪酬模式解析
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* 不仅可以免费拿报告
(7月5日后统一发放)
* 还赠送多个行业的薪酬设计案例
(6月15日后发放)!
课程大纲
一、合伙人激励模式分析1、关于合伙人制度
2、地产企业的合伙人制度案例解析
3、合伙人制度设计要点
二、利润分享激励模式分析2、地产企业的合伙人制度案例解析
3、合伙人制度设计要点
1、利润分享激励模式的种类
2、生产制造型企业利润分享案例解析
3、服务型企业利润分享案例解析
三、岗位分红激励模式分析2、生产制造型企业利润分享案例解析
3、服务型企业利润分享案例解析
1、岗位分红激励模式概述
2、关于科技型企业的岗位分红制度
3、国有企业薪酬改革(岗位分红)案例
四、弹性薪酬激励模式分析2、关于科技型企业的岗位分红制度
3、国有企业薪酬改革(岗位分红)案例
1、弹性薪酬模式的产生背景
2、移动互联网公司弹性薪酬设计案例
五、奖金延迟支付激励模式分析2、移动互联网公司弹性薪酬设计案例
1、延迟支付的几种类型
2、银行业奖金延迟支付与风控案例分析
六、即时激励模式分析2、银行业奖金延迟支付与风控案例分析
1、即时激励的几种形式;
2、日薪制的概念和产生背景
3、服务行业即时激励设计案例
七、中高管跟投激励模式分析2、日薪制的概念和产生背景
3、服务行业即时激励设计案例
1、跟投制度产生背景和意义
2、企业跟投制度设计案例分析
八、其他最新激励模式分析2、企业跟投制度设计案例分析
1、最新激励模式与传统激励模式的区别
2、90后员工对于企业激励模式的看法
3、线下训练营介绍
2、90后员工对于企业激励模式的看法
3、线下训练营介绍
新课首发
限时优惠99元
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课程结束后,6个月内可以无限次免费回听
提示:付费后请添加课程助手微信:ghrvip21会拉您进学习社群
选择三:
报名GHR的线下公开课
『薪酬体系设计方案班2天1晚 – 手把手教你搭体系』
* 不仅可以免费获取薪酬报告免费听微课
* 更有大量薪酬设计落地工具免费送!
* 还有机会获得GHR薪酬专家的现场点评及辅导!
(更多公开课优惠及详细资料,请联系课程顾问微信:ghrvip21)
课程大纲
一、薪酬设计框架及岗位梳理1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
(实战演练:岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练
1、薪酬管理内部诊断分析
•部门平均工资与占比分析
•等级工资内部回归分析
•各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
•等级工资外部回归分析
•关键岗位工资偏离度分析
•福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解 薪酬诊断的方法并画图制作)
三、等级工资表设计
1、等级工资表设计
•薪酬策略制定;
•市场薪酬带宽预测办法
•等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
(全程实操演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解等级工资表画法)
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
•薪酬制度要点分析
•薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
•中长期激励体系“4+2+1”设计
•弹性福利体系设计要点
五、学员现场成果展示+讲师点评、辅导
小贴士
课程时间:
2017年7月21-22日,上海
课程费用:1人报课,¥4,980元/人
2人报课,¥4,680元/人
3人及以上报课,总计¥12,000元,上限5人,限同一家企业。
讲师介绍2017年7月21-22日,上海
课程费用:1人报课,¥4,980元/人
2人报课,¥4,680元/人
3人及以上报课,总计¥12,000元,上限5人,限同一家企业。
报名热线:4006962298
王伯岩老师
• GHR核心讲师• 薪酬微课第一季讲师(满意度第一)
• 十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验
• 专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向,课程以实战和落地著称!
• 曾为:可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、美的集团、万达集团等多家大型企业,提供培训及咨询服务。
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