中国企业出货量华为如何手机

【华为人说华为】优秀的人如何培养更优秀的人？

先来看一张收入一览图：没错，这么牛逼闪闪的业绩，来自于华为！在世界500强中，华为排名第228位，手机出货量...

先来看一张收入概览图

没错，这么牛逼闪闪的业绩，来自于华为！

在世界500强中，华为排名第228位，

手机出货量突破1.08亿

华为已成为一种现象（华为现象），成为众多中国企业学习的标杆！

华为登顶，底气何在？

人才！

华为就是要发展一批狼。要具有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗的意识。

——任正非

靠着这样的精神，华为把15万的知识分子变成能打硬仗的“兵”。

秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞枪弄棒。在军队中，即使是秀才也必须做一个有狼性的秀才，必须做一个具有尚武精神的秀才，也就是说在本质上要蜕变成一名有智慧的“兵”。

GHR系统总结了华为公司人才培养体系，特别在企业如何突破发展与人才紧缺的困境，如何专业的搭建内部的人才生产线，人才继任中如何有效的展开干部梯队建设；

以及企业商学院的强大功能如何助推企业变革与升级，大量的实操案例与经验沉淀，专业覆盖下的深入浅出的分享。

现推出以下课程：

主讲嘉宾

尚峰资深人才培养专家

企业大学搭建资深顾问

曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问

华为大学通用技能课程开发负责人

华为授课满意度100%的创造与保持者

尚峰老师在华为期间，深入海内外一线，实践并总结出了大量华为管理的实践经验与案例，授课满意度一直位居前列，具有丰富国际一流的人才培养与管理的实战经验多。

多年来持续被客户钦点为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务。

课程大纲：

第一天：向华为学习人才培养体系构建

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第一章：解密华为的人才战略

1、解密华为的人才战略

人力资本的增值优于财务资本的增值

案例：世界通信的黄埔军校

人才培养与管理是企业的核心竞争力

案例：华为的英雄与将军论

华为组织能力的成功基因与密码

案例：华为狼性思维的背后

2、任正非的人才管理哲学

从股权激励到员工成长的根本欲望

案例：内部股权的背后

从循环赋能到人才的成长路径

案例：华为毕业三年的员工成长路径

从文化牵引到员工的自我实现

案例：天生奋斗的基因

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第二章：华为的人才培养与培训系统搭建1、人才培养体系搭建的三个原则：

向上紧接战略/向下关注绩效/中间紧贴业务

2、基于战略的人才解码与BSC应用

BSC的原理与解码应用
如何用BSC给自己做解码分析

3、基于绩效的培训支撑与经验萃取

绩效为目的培训体系建设的重要性
内部对标学习与经验萃取的必要性
基于问题解决的行动学习的有效性

4、基于业务的覆盖培训与学习路径

企业内部员工任职资格的体系建设
岗位核心技能的覆盖培训体系建设
员工的成长与学习路径的地图建设

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第三章：向华为学习领导力和人才梯队建设1、企业发展与员工成长的关系

企业是员工成长的平台
员工是企业发展的资源

2、后备干部培养项目设计与原理

人才盘点科学选拔能力测评
综合培养辅导跟进人才验收

3、华为干部的选拨理念：

实践出真知：将军是打出来的
结果论英雄：出成绩的团队要出干部
品德素质论：奋斗的基因反思的天性

4、华为干部的培养理念：

在战争中学习战争

轮岗与循环赋能第二天：落地“华为式”人才培养体系

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第一章：华为的人才发展之道对企业的启发1、企业人才现状的思考招不到、干不好、跟不上、留不住2、企业不同发展阶段的人才战略思维：

发展思维育人才
均衡思维挖人才得人才者得天下
关系思维留人才

3、企业不同发展阶段的人才发展系统：

供给侧抓招聘：选对池塘钓大鱼

业务中多赋能：烧不死的鸟是凤凰

激励上强捆绑：凭什么让员工有老板的思维

培养上勤交叉：流水不腐经验萃取

考核上敢淘汰：结果导向人才循环

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第二章：新形式下企业商学院建设1、为什么要建企业自己的商学院

互联网背景下企业发展模式发生变化
人才工程是一个长期系统的工程
外部资源无法支撑企业人才需要
企业的内部经验需要沉淀与传承

2、企业商学院的核心功能与价值

人才培养梯队建设/支撑业务提升绩效

经验萃取知识管理/品牌塑造文化传播

推动创新变革升级/输出标准引领行业

3、企业商学院的体系

三个目标、三大体系、三大基石

4、企业商学院的搭建逻辑与路径

企业调研、组织搭建、队伍建设、课程开发、师资培养、运营设计

学习标杆，

与巨人同行，

从平庸走向优秀，

从优秀迈向卓越。