【世界读书日有奖征文】征文SHOW第一波

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最近这段时间，正好在给公司做培训课件，想给大家伙讲讲什么是IT，IT怎么分类怎么定位；又正好最近身体不怎么好，在看中医条理身子。两个正好又八竿子打不到一起的事，也不知怎么得，突然就能关联上了，我发现很多IT的定位性的问题都能通过中医医理解释，果然中国文化博大精深，几千年前中医业的老祖宗估计就预测会有IT这个行当和他们同病相怜了，想想也是醉了。

好吧，来讲讲中医和IT他们那些个荒唐事吧。首先大家感触最深的，就是IT的境界论，话说IT的最高境界就是让用户感觉不到IT，好高深的理论，返璞归正的样子，大家先来看看下面几点内容：

1. 外表很难看出内伤，一旦人出现明显的病状，才突发发现，原来咱病了；

2. 好的中医能从口眼鼻喉舌苔等各种渠道获取内府的健康状况；

3. 中医条理将就整体性，反本溯源，直至问题根源；

4. 中医将就阴阳协调，通过贯穿人体的经络、血管来达到协调人体脏腑的功能；

5. 治疗过程一般较长，而且之间需要服用的药物会苦涩而难以下咽，但却能治本，可很少有人能坚持下来；

6. 能延年益寿。

可能聪明的朋友们已经发现了，这说的不就是IT么？IT在很多企业的处境，不就如同中医目前的处境吗？大家用IT对照一下上面这6条：

1. 日常很难感觉IT的用途，一旦访问不了系统、互联网了，才突发发现，原来是网断了；

2. 优秀的IT工程师，能够通过预警信息判断出潜在问题及风险；

3. IT讲究整体布局，谋定后动，没有规划的IT建设，只会出现大量的孤岛、重复投资；

4. IT将就流程规范化，各业务部门如同人体脏腑，要达成一个协调性才能发挥最大的作用；

5. IT投资将就长期性，短时间内很难看到收益，却能逐步通过标准化的流程规范使得组织逐步具备快速转型、竞争力强等优势，可很多企业主在投入IT建设很多时间内，看不到未来的价值而放弃了，以至于IT的价值一直不被认可；

6. 百年企业必重IT。

好了，大家看看是不是很像。闲话休叙，且说正题。最近看到很多企业的IT管理人员的招聘JD上第一句就是具备较强的信息化建设规划能力，看到这条感觉欣慰许多，至少国内已经有企业开始意识到规划的重要性了，在如今言必谈“工业4.0”的时候，我们真的应该看到，太多的企业连信息化规划都没有，却一直把4.0挂在嘴边，俨然已经成了企业主的一种流语，搞的很多企业家交流的时候，有些老总就会吹嘘我们已经是工业3.x了，一直再朝4.0进军，话说，工业4.0至少我还知道有国家对此还有解释，但3.x是个什么东西？这是能衡量的吗？这是笑话吧？就像小学生那样，说我点到3我们一起跑，1，2，2.5，2.8...好玩么？

确实，有不少在中国的企业都在开始4.0的规划了，但请看清楚，是“在中国的企业”不是“中国企业”，除了必须要高度自动化才能正常生产的企业，还有哪些企业在推进两化融合？凤毛麟角！在中国大部分的企业主仍旧在考虑怎么活下去，而不是活的有品味，活下去才是最重要的对不？套用马斯洛的说法，你们还处于需要获得安全感的阶层，却在说着怎么自我实现，中间都架空了，这是自欺欺人么？

“工业4.0”确实所规划的蓝图让几乎所有人都为之倾倒，高度自动化、智能化的制造工厂，让以前只存在于科幻小说中的场景真是还原，而我们正好处在这个年代，我们正在经历这种变革，甚至于我们可能是这变革中的一员，想想都有那么一点小激动。但理想和实际却存在着较大的误差，中国很多企业已经在大不往前，奈何差距很大，现实也就很骨感了。当站在风口的猪已经准备借风起飞了，但突然发现前方一片混沌，是新大陆还是深渊，没人知道，于是猪就开始想：是不是等我翅膀长好了，再飞呢？一步天堂，一步地狱，在迈出第一步之前，我们是否更应该思考一下，是什么样的助力可以支撑我迈出这一步？

作为IT规划师，我们应该了解中国企业普遍的信息化水平，更应该了解你所设计的IT规划是否真的是贴合企业的现状及文化。打个比方，好车都知道，但什么车是目前你的地位、经济、环境、甚至于性格最合适开的，这是我们需要在买车的时候去考虑的。IT规划亦是如此。下面的案例脱胎于真实的场景。Hacken（以下简称小H）有幸效力于一家高度自动化、信息化的集团企业V，更有幸的是，能够成为集团企业信息化起飞阶段的信息化设计师。小H规划和落地过不少的信息化建设项目，但当刚他进入这家企业的时候，小H第一次感觉到，这里可能是自己圆梦的地方。（别问为什么，因为所以，作者有理）

V集团，属于高科技行业，其下属部分企业产品市占率皆为全球首席。高科技企业对信息化的认可可能是目前行业中普遍较高的，再加上企业高层在集团组建之时就意识到，需要一个整体的信息化建设规划，才足以支撑企业后续集团化的发展，否则，当瓶颈出现，将可能出现举步维艰的状态。

无数次的高层访谈、企业间的走访交流、行业考察、验证分析、协同评估，明确了IT规划的方向：立足集团战略发展规划，以5年为周期滚动定制用以辅助实现集团战略规划的IT战略发展规划。企业注重投资回报率，IT却很难对其ROI进行有效评估，其实很多架构师都喜欢一步到位，尤其是500强的咨询公司，他们很奇怪中国的公司为什么宁可推翻重做也不一次到位，他们的立足点是已经对信息化高度认可的欧洲企业、美国企业，而且他们也成功的对他们在中国的雇员进行了洗脑，认为信息化就应该向他们这么搞，没错！完全正确，但我想请问，他们国家的企业在刚有IT这东西的时候，也这么认为吗？应该不是。他们也像我们现在这样，因为还没人亲身品尝到信息化的果实，当有足够多的人告诉你这东西很棒的时候，可能很多保守的人才会考虑去亲身尝试一下，然后信息化速度才有了质的飞跃，而我们国家，可能正处在这个阶段，至少我们现在认为苹果贵却一直在用苹果手机的人也不少，不是么？

所以呢，一步一步走，脚踏实地的走，不指望像风口的猪那么飞，至少，我们每一步都踏在实处，毕竟猪飞的时候很帅，掉下来的时候很少能在爬起来。目前中国国情下的IT规划也是如此，我们需要小心翼翼，因为在中国，它们还是婴儿。

首先，我们要分三步走，当初差点就想一步到位，先点亮企业服务总线（ESB），后来想想，与其买辆宝马用来送送盒饭，不如买辆QQ，跑的也不慢，过几年淘汰了也不心疼。于是V集团IT战略规划三部曲华丽丽的诞生了。

一阶，以OA为企业流程总线的办公、业务一体化平台闪亮登场！任何战略，都需要事实的验证，对于架构师来说，战略落地后，需要做的，是根据落地后的真实效果，来对后续的战略规划进行调整，理论要和实际相匹配。这里要说一点，落地的效果和实际计划效果肯定是会存在偏离的，而如何把偏离控制到最小，我们需要关注几点，一是要重选型，很多企业忽略了选型的重要性，厂商有一种天赋技能叫做忽悠，选型的过程，就是把忽悠的部分给剥离出来扔掉，留下的，再和需求匹配。三分看软件，七分靠实施，这确实是少有的真理，我们要做的，就是把三分的功能确认清楚，再评估和验证实施的团队能力，那么成功已经不远。很甲方在做IT项目的时候，诚惶诚恐，原因无他，要么对功能不肯定，要么对实施团队能力没把握，自己缺少掌控，那就必定会脱离掌控。

V集团的一阶段建设在小H严谨的控制下顺利落地，集团已经能够通过一阶段平台处理很多企业运营方面的事务，在稳定期平稳过渡后，同时，也在最新的规划调整后，二阶段，进化，财务、业务、办公一体化平台！

小H很多乙方公司的朋友，曾经在交流的时候，说过这么一句话：你们公司前期评估选型时间非常的长，但是一旦敲定方案，就犹如开闸的洪水，吹枯拉朽很快就能搞定，这是我们佩服你的地方。

小H经历了两个阶段的信息化规划落地，很多小H的朋友就开始在耳边吹风了，你看两个阶段都没什么问题，也得到了公司的认可，也算有所成了，要不就这样吧，稳稳当当做过部门管理者，不出事就是好事，搞信息化风险太大了，只要下面一有项目不成，前面做的全部白费，很多人只会看到你过错的地方，而往往选择性的忽略了你以前的功绩。没错，如果就这样确实也可以安安稳稳了，但是就是因为有些人这么做了，选择了安稳度日，中国的企业信息化水平始终不温不火，小H没这么伟大的忧国忧民，但是作为一个有担当的人，小H选择了继续推进，不成功，便成仁。

于是，三阶，二次进化，财务、业务、办公、决策一体化平台终于浮现，所有前面二阶段的布局都是为了在三阶段能够化蟒成龙，一飞冲天。决策平台的上线，IT价值终于浮出水面，得见天日。IT真的很不容易，要遇见对的公司对的人，对的时代对的环境才能早就对的IT人。甚至当年网络有笑谈：年少不努力，老大干IT。IT要被一个企业认可真的需要付出太多太多，而很多人，因为没有机会、机遇而从此消沉，把IT就当成了工作而已，而更多人，当将会来临，却没有足够的知识、能力把握住，从而怨天尤人却从不认为自己有问题，能够真正得到IT人认可的，需要把IT当成事业，没有足够宏大的心，如何容纳更大的IT新时代？

谨以此文，纪念我们心中的IT。

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