在创业,就别让一时的“任性”害你吃大亏!

 

公司发展状况还算不错,但是距离上市或被收购却遥遥无期,那作为创业公司CEO的你该如何安抚那些忠诚老员工的躁动之心?...



如果你打算建立一个拥有持续价值的公司,一个能持续成长、招募新人以及能适合这个动态市场的公司,身为创始人的你就必须有一个好的股权分配方案。

否则,分配不公将使你的管理队伍瘫痪,随后则需要用更多的时间来平衡一些事情以达到公平。但创业者总会在不经意间犯下些错误——为创业后期埋下隐患。

  • 按合伙人的出资比例分配股权?
  • 直接均分股权?
  • 只有一个人出资,他就可拥有全部股权?
  • 关系太铁,没有提前写任何书面协议,仅做了口头承诺?
  • 股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定?


投资人徐小平曾说过,“所谓合伙人,实际上就是利益共同体。 利益共同体,无论多么共同,还是为了利益!所以,涉及利益的,一定要用白纸黑字,法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好,还签什么协议’的一律都是耍流氓!”
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