为什么说在中国做服装老板是最难的！

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中国的服企老板大都是从一文不名的最底层做起，没有经济实力支持，靠双手打拼，历经千难万险后才在服装业占有一席之地。他们的成功是以响当当的实力取得的，在中国创业是多么不容易，而守业又是多么如履薄冰，当这些服企老板功成名就时，回忆起往昔的峥嵘岁月，难免会忽然感觉到身心疲惫。但是，我们细想一下，老板也是人，而我们在平时总会放大他们的错误，我们总认为：

老总最大的过失是做出错误的决策。

老总最大的过失是用人不当。

老总最大的过失是不能制定合理的战略，设定合理的目标。

老总最大的过失是不能及时发现问题并解决。

风险来临时，你懂老板们的坚持吗？

目前服装市场萧条，每天都有服装企业倒闭或者老板跑路，我们可以埋怨他们管理做的不到位或者风险预测能力太低。但是当老板们做出的决策，使公司在步入绝境后又起死回生时，我们没有人会去感恩，都认为这是他们应该做的。

老板全年无休，几乎一有空便来公司，在员工看来，公司是他的，加班加点都是应该的。员工考虑的问题很局限，工资、休假、年终奖。而老板要考虑的问题却是很复杂，如何带领好一个团队、如何拿下这块市场、如何处理好从上至下人际关系。

面临如此艰难的市场，当企业资金流转出现问题时，有哪位员工可曾想过，每月老板按时发放的工资是哪里来的？薪酬与业绩真的成正比吗？企业困难时，老板们到处借款甚至抵押房产筹钱为员工发工资，只为守住与员工之间的信任，而有多少人在公司大势已去的时候，选择抛弃公司，抛弃信任他们的老板！

换位思考，你做老板能比他做的好吗？

安逸环境下，你懂老板们的痛苦吗？

做服装的兄弟姐妹们，仔细看看你的老板，他们看似很风光。开靓车住豪宅，子女入读贵族学校，每天陪客户吃饭应酬，唱歌娱乐。而老板这时真的快乐吗？享受吗？

我觉得不是的，海鲜鲍鱼吃一次好吃，天天吃你还会觉得好吃吗？老板在遇到市场机会时，必须要努力地抉择是否要开拓这个市场，开拓的后果是什么，所遭遇的风险是有多大，不开拓失去的又将是多少？因为他们要考虑全公司人的饭碗问题。

企业壮大的同时，员工按时下班回家陪家人孩子，老板却错失多少与爱人孩子相处的机会？对他们来说，与家人一起吃一次简餐就是最大的幸福，不用陪笑应酬，用最真实的自己生活。

企业做大，地位变高，俗话说高处不胜寒，爬的越高越要体会孤军奋战的苦楚。他们没有几个可以倾诉的对象，有苦只能往肚里咽。因为他是“老板”。

企业应酬逐渐增多，多少老板的成功是牺牲身体健康换取的？抽烟最多的是他们，喝酒最凶的还是他们，难道他们不想身体健康、没有病痛困扰吗？

企业要生存、发展，真的能一点不为权贵黑白两道低头？有多少服企老板不得不遵循那些或明或暗的“潜规则”，游走在游戏规则的内外两侧呢？

由古至今，商人承载着多少骂名？背负着多少责任？而同时社会仇富心态与当代舆论压力，迫使着老板们无法自由地退出这样的舞台，压抑地过着自己不想过的生活。

试问有几个甘心过普通日子的人有他们那样的胆识？有他们那么坚韧？有他们那么执著？

服装行业是最烦、最累、竞争最激烈、毛利率非常低的行业。走入服装行，做好服装行，凭的是严谨管理、拼的是细心认真，赚的每一分一厘，都操碎了心。

每位员工感谢你的老板吧，当你从校园出来步入社会时，是谁改变了你幼稚的心态，是谁培养了你优越的技能，是你的老板，你的企业，所以更应怀抱感恩心理，对公司不离不弃，尤其是行业整体不佳的这两年。你也许永不知道，你对着电脑开小差的时候，你的老板正在焦头烂额；你也许永不知道，你盘算该拿多少薪水的时候，你的老板正在下一张借条上签名。中国的民企老板，解决了中国80%以上的就业人口。但中国的民企老板，80%以上面临着企业倒闭风险、法律风险。台风覆船的时候，最倒霉的一定是船长，自己的船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船，最终不是和船一起覆灭就是带着他的船重新驶向大洋彼岸！

各位服企老板们，任何行业都会有冬季，但是冬天已经来了，春天还会远吗？我们一定要专注、专一、努力、坚持在正确道路上走下去，一定会看到春天，同时也要注意身体，所谓身体是革命本钱，没有本钱如何守候黎明的到来。

来源：阿拉博顾问